Презентация на тему "Руководство, власть, лидерство"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Руководство, власть, лидерство

• 
  Слайд 2
  

  Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации

• 
  Слайд 3

  Черты современного руководителя

  Ориентация на людей Пунктуальность исполнения Дух соперничества Умение создавать сферу влияния Прагматизм, гибкость и способность действовать Ориентация на перспективу Психологическая уравновешенность Высокий уровень активности Политическая прозорливость

• 
  Слайд 4

  Стили руководства:

  Авторитарный (автократический) Демократический Либеральный Laissez Faire («невмешательство») Патриархальный Бюрократический

• 
  Слайд 5

  Факторы результативности руководителя

  Желание работать руководителем Личные качества Образование в области управления Опыт работы в качестве руководителя

• 
  Слайд 6
  

  Для руководства нужна власть Власть – это возможность влиять на поведение других Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека

• 
  Слайд 7

  1. Власть, основанная на принуждении

  менеджер может оказывать влияние на других, если он контролирует величину или форму наказания, которое может быть к ним применено

• 
  Слайд 8

  2. Власть, основанная на вознаграждении

  менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек, верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом

• 
  Слайд 9

  3. Экспертная власть

  осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний

• 
  Слайд 10

  4. Эталонная власть

  характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же

• 
  Слайд 11

  5. Законная власть

  основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации

• 
  Слайд 12

  Кроме этого выделяют:

  Власть связей Власть над ресурсами Власть информации

• 
  Слайд 13

  Типы ВластиI. Харизматический

  Основа – обожание руководителя (лидера) за его личные качества Проблема – передача власти

• 
  Слайд 14

  Типы Власти I I. Традиционный

  Основа – прошлый опыт, обычаи, традиции Передача власти по наследству

• 
  Слайд 15

  Типы ВластиI I I. Рациональный

  Власть как некоторое средство достижение цели организации Реализуется через систему правил и процедур Правила определяют требования к компетенции определенной должности на отдачу распоряжений Повышаются требования к профессиональному уровню руководителя

• 
  Слайд 16
  

  Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации

• 
  Слайд 17
  
• 
  Слайд 18

  Различия между менеджером и лидером

• 
  Слайд 19

  Характерные типы лидеров1. Харизматический

  - опирается на свой имидж, извесность, ярко выраженную индивидуальность, на силу воздействия личности на людей

• 
  Слайд 20

  Характерные типы лидеров2. Автократический

  - отличается гипертрофированным самолюбием, отсутствием самокритики, поддержкой угодничества со стороны подчиненных

• 
  Слайд 21

  Характерные типы лидеров3. Демократический

  - стремиться вовлечь персонал в процесс управления, используют свой авторитет для пользы дела, а не для реализации собственных амбиций

• 
  Слайд 22

  Характерные типы лидеров4. Стратегический

  - ориентируют персонал на инновации, на достижение устойчивого положения компании в будущем

• 
  Слайд 23

  Характерные типы лидеров5. «Дельцы»

  - стремиться к сиюминутной выгоде, не отличается щепетильностью в достижении этой цели

• 
  Слайд 24
  

  Результативное лидерство основано на трех взаимосвязанных направлениях деятельности:

  Успешное выполнение поставленных задач Создание коллектива Развитие личности Умение работать с людьми

• 
  Слайд 25

  Управление конфликтами

• 
  Слайд 26

  Конфликт

  Это противоборство, борьба, проявляемая в самых различных формах Реакцией на конфликт может проявляться: - Агрессия - Регрессия - Уход в себя

• 
  Слайд 27

  Виды конфлитов

  Внутриличностный Межличностный Между личностью и группой Межгрупповой Внешний Внутренний

• 
  Слайд 28

  Признаки конфликта

  Факты унижения достоинства личности Резкое изменение отношения к работе Факты уклонения от выполнения задания Замкнутость, уединение, подавленность Формальная постановка работы Негативное суждение об окружающей обстановке

• 
  Слайд 29

  Условия, влияющие на возникновение конфликта

  Искусственно сохраняющиеся отрицательные бытовые условия Недостатки в организации труда и быта персонала Преобладание в коллективе аморальных, безнравственных отношений Недоверие начальника к подчиненным Предвзятое отношение начальника к подчиненным Снисходительное отношение начальника к некоторым подчиненным Наличие неофициальных микрогрупп

• 
  Слайд 30

  Предупреждение конфликта

  Поддержание плановой, разумной организации Использование научных программ Индивидуальная работа с подчиненными Создание и поддержание благоприятных отношений Внимательное изучение условий жизни

• 
  Слайд 31

  Методы разрешения конфликта

  Административные Педагогические Психологические Структурные Переговоры