Презентация на тему "Школа научного управления"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Школа научного управления (1885-1920) Якимова З.В. канд. психол. наук, доценткафедра «Управление персоналом и документоведение»

  Эволюция подходов к управлению персоналом pptcloud.ru

• 
  Слайд 2
  

  Создатели школы исходили из того, что, используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать большинство операций ручного труда, добиться более эффективного их выполнения. В результате - они сначала исследуют содержание самого труда и его основных элементов и, лишь затем, приходят к выводу о том, что управление — это особая специальность, а наука о нем — самостоятельная дисциплина. Повышения производительности труда можно достигнуть, тремя основными способами: 1) изучением самого содержания труда — его режима, условий, операций, рационализации рабочих движений; 2) введением контроля за коллективным и индивидуальным трудом на базе системы стимулирования и регламентации трудового процесса; 3) определением оптимальной системы управления предприятием в целом, системы, которая могла бы обеспечить наивысшие результаты работы этой организации

  Представители школы научного управления: Ф. Тейлор, Ф. Гилберт, Л. Гилберт, Г. Гантт, Г. Эмерсон, Г. Форд

• 
  Слайд 3
  

  - создал менеджмент как научное направления. - сформировал менеджмент как особый вид профессиональной деятельности - сформулировал принципы научного управления

  Фредерик Уинслоу Тейлор (Taylor) (1856-1915)

• 
  Слайд 4
  

  1. разделение труда между рабочими и менеджерами 2. измерение труда - разработка научными методами каждого элементы работы 3. программы стимулирования и мотивации труда (дифференцированная оплата)4. подбор, обучение и развитие рабочих

  Нововведения Ф. Тейлора

• 
  Слайд 5
  

  1. Выявление наиболее рациональных приемов выполнения работы.2. Установление нормативов, определяющих требования к рабочим результатам. Нормативы основываются на "правильных", наиболее рациональных способах выполнения работы.3. Обучение работников рациональным приемам работы.4. Отбор наиболее подходящих работников. 5. Усовершенствование орудий труда.6. Создание наилучших условий труда.7. Четкая и понятная связь размера оплаты и результатов труда.8. Система учета количества выполненной работы.9. Предоставление работникам полной информации о том, что от них требуется, и о достигнутых ими результатах.10. Установление хороших отношений между администрацией и работниками.

  принципы рациональной организации труда предполагают:

• 
  Слайд 6
  

  Программы повышения эффективности: «Достигающего рабочего» и «Достигающего руководителя»

• 
  Слайд 7
  

  Критерии отбора работников: выносливость, сообразительность, «жадность до денег»

• 
  Слайд 8
  

  -разработал систему управления строительством- выделил 52 причины утомления- ввел «треблиг – подход»- разработал циклеграфическую методику

  Фрэнк Гилберт /Джильберт (Gilbert) (1868 – 1924)

• 
  Слайд 9
  

  -Воспитала 12 детей- Ввела в менеджмент элементы психологии управления- занималась оптимизацией (эргономикой) рабочих мест- помогала мужу в исследованиях

  Лиллиан Гилберт /Джильберт (Gilbert) (1878 – 1972)

• 
  Слайд 10
  

  Схема перемещений и образцы практичной кухни

• 
  Слайд 11
  

  Разработка и внедрение «мобильных» элементов кухни

• 
  Слайд 12
  

  Практичная кухня Л. Гилберт

• 
  Слайд 13
  

  - Предложил систему заработной платы с элементами повременной и сдельной формы оплаты, премиями за высокую производительность. - Разработал систему плановых графиков (диаграммы гантта) - Разработал теорию лидерства - Разработал концепцию социальной ответственности бизнеса

  Генри Лоуренс Гантт (Henry Gantt) (1861-1919)

• 
  Слайд 14
  

  Диаграмма Гантта

• 
  Слайд 15
  

  Внёс в науку управления такие понятия как производительность или эффективность.Разработал 12 принципов производительностиРазработал положения функционального менеджмента

  Гаррингтон Эмерсон (Harrington Emerson) (1853-1931)

• 
  Слайд 16
  

  Эффективность (производительность) - максимально выгодное соотношение между затратами и результатом

• 
  Слайд 17
  

  12 принципов производительности Точно поставленные идеалы или цели Здравый смысл Компетентная консультация Дисциплина Справедливое отношение к персоналу Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет Диспетчирование Нормы и расписания Нормализация условий Нормирование операций Письменные стандартные инструкции Вознаграждение за производительность

• 
  Слайд 18
  

  - организовал поточно-конвеерное производство- ввел 8 часовой рабочий день и минимальный размер заработной платы- ввел общеэкономические принципы- создал социологическую службу персонала- создал систему льгот

  Генри Форд (Henry Ford) (1863-1947)

• 
  Слайд 19
  

  Завод Генри Форда

• 
  Слайд 20
  

  1. Экономический принцип2. Принцип служения3. Хозяйственный принцип4. Нравственный принцип5. Принцип высокой заработной платы6. принцип приоритета производства над деньгами и прибылью.

  Общеэкономические принципы Генри Форда

• 
  Слайд 21
  

  Конвейерная линия на заводе Г.Форда (видеоролик 1908 года)