Презентация на тему "Введение в специальность"

Презентация: Введение в специальность
Включить эффекты
1 из 23
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
3.0
1 оценка

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Интересует тема "Введение в специальность"? Лучшая powerpoint презентация на эту тему представлена здесь! Данная презентация состоит из 23 слайдов. Средняя оценка: 3.0 балла из 5. Также представлены другие презентации по экономике для студентов. Скачивайте бесплатно.

Содержание

  • Презентация: Введение в специальность
    Слайд 1

    Введение в специальность

    Макиенко Марина Алексеевна 1

  • Слайд 2

    Основные подходы кизучению трудового процесса в теории организации Школа научного управления. Административная школа. Бюрократическая теория организации. 2

  • Слайд 3

    Представители школы научного управления:

    Ф.Тейлор - научная организация труда. Г. Гантт –графическое планирование, обучение рабочих. Г. Эмерсон — принципы производительности, основанные на компетентности, осмысленности. А. Файоль – административный менеджмент. А. Шелдон - три принципа философии менеджмента. Ф. Гилбрет и Л. Гилбрет — психология управления. 3

  • Слайд 4

    Основные идеи теории «научного менеджмента»

    Используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда. Учет человеческого фактора. Важным вкладом явилось систематическое использование стимулирования с целью заинтересованности работников в увеличении производительности труда и объемов производства. Научное управление также выступало в защиту отделения управленческих функций обдумывания и планирования от физического выполнения работы. 4

  • Слайд 5

    Уинслоу Фредерик Тэйлор (1856-1915) «Принципы научного управления» 5

  • Слайд 6

    С 1890 г. по 1893 г. Тейлор организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента. С 1898 г. по 1901 г. он - консультант Вифлеемской сталелитейной компании, шт. Пенсильвания. В 1906 г. Тейлор становится президентом Американского общества инженеров-механиков. В 1911 г. учреждает Общество содействия научному менеджменту (Общества Тейлора) 6

  • Слайд 7

    Промышленный менеджмент Ф.Тейлора

    Менеджмент— это соединение материальных ресурсов производства с человеческим потенциалом в целях создания индустриальной организации. 7

  • Слайд 8

    Эта книга была написана: Во-первых, - для того, чтобы показать на ряде простых примеров громадные убытки, которые вся страна терпит вследствие недостаточной производительности большинства актов нашей повседневной деятельности; Во-вторых, - для того, чтобы попытаться убедить читателя в том, что лекарство от этой производительности заключается в систематической организации труда, а не в поисках какой-либо необыкновенной или экстравагантной личности; 8

  • Слайд 9

    В-третьих, — для того, чтобы доказать, что наилучшая организация труда представляет собой настоящую науку, опирающуюся на ясно определенные законы, правила и принципы, как на свой фундамент. И далее, для того, чтобы показать, что основные принципы научной организации являются равно приложимыми ко всем видам человеческой деятельности, начиная от наших простейших индивидуальных действий и вплоть до работы наших крупных общественных организаций, которая требует самого развитого сотрудничества. Коротко говоря, эта книга хочет, на основе ряда наглядных иллюстраций, убедить читателя в том, что где бы эти принципы правильно не применялись, результаты их приложения непременно будут совершенно поразительными. 9

  • Слайд 10

    Основные идеи Ф. Тейлора

    методологические основы нормирования труда; стандартизация рабочих операций; внедрение в практику научных подходов подбора и расстановки кадров; методика стимулирования труда рабочих; работа и ответственность делятся между рабочими и менеджерами почти поровну. 10

  • Слайд 11

    Генри Гантт (1861-1924)

    Ввел соотношение «дневная норма - премия» (сдельная оплата труда); вводит материальное премирование мастера за организационную и обучающую деятельность; сформулировал основную задачу управления: сбор и хранение данных по организации трудового процесса (хранение метода окрашивания, планирование организации трудового процесса); разработал методы графического планирования, последовательности производственных операций. Ganttsillla.com 11

  • Слайд 12

    12

  • Слайд 13

    Гаррингтон Эмерсон (1853 - 1931)

    «Двеннадцать принципов производительности» 1931 г. Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях 13

  • Слайд 14

    Всемирная история с позиции менеджмента

    Настоящий менеджер должен знать историю и изучать настоящее – они дают примеры История творится не полководцами, а предприимчивыми людьми: Бисмарк в войне с Францией посчитал себестоимость и получил плату – провинции Эльзас и Лотарингию 14 Отто фон Бисмарк

  • Слайд 15

    Панамский канал, метро в Нью-Йорке – примеры неэффективной организации и управления, «бессмысленная трата денег». Это не принесло стране отказа от экспорта нефти и повышения производительности за счет квалифицированных и ремесленных навыков. 15

  • Слайд 16

    Двенадцать принципов производительности:

    Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели Второй принцип - здравый смысл Третий принцип - компетентная консультация Четвертый принцип - дисциплина Пятый принцип - справедливое отношение к персоналу Шестой принцип - быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет Седьмой принцип - диспетчирование Восьмой принцип - нормы и расписания Девятый принцип - нормализация условий Десятый принцип - нормирование операций Одиннадцатый принцип - писаные стандартные инструкции Двенадцатый принцип - вознаграждение за производительность 16

  • Слайд 17

    2. Административная школа Представители классической (1920—1950) школы, а именно — А. Файоль, Л. Урвик, Дж. Муни 17

  • Слайд 18

    Анри Файоль (1841 - 1925)

    «Общая промышленная администрация» (1916) «Административная теория государства» (1923) 18

  • Слайд 19

    Сознательно употребляет понятие «администрация»

    МЕНЕДЖМЕНТ – американский термин, возникает когда ослабляется влияние государства и в организации встает проблема самостоятельного управления АДМИНИСТРАЦИЯ – приходит из латинского языка, обозначает сильную государственную власть. Административная деятельность – часть управления. Управлять – извлекать максимум из имеющихся ресурсов для достижения цели 19

  • Слайд 20

    Теория А.Файоля:

    Функции управления: что делает руководитель. Пять функций: предвидение, организация, распределение, координирование и контроль. Принципы управления: как делает руководитель (субъективный опыт руководителя, его философия). 20

  • Слайд 21

    21

  • Слайд 22

    Принципы управления

    · разделение труда. · полномочия и ответственность. · дисциплина. · единоначалие. · единство направления · подчиненность личных интересов общим. · вознаграждение персонала. · централизация. · скалярная цепь · порядок. · справедливость · стабильность рабочего места для персонала · инициатива · корпоративный дух. 22

  • Слайд 23

    Вопрос:

    Сформулируйте позитивные и негативные аспекты одной из предложенных концепций (2-3). 23

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке