Презентация на тему "Стратегический менеджмент"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  МЕНЕДЖМЕНТКурс лекций к. э. н., доц. Павлова Е.Г. Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление» Тема: «Стратегический менеджмент» Вопросы лекции: 1. Понятие, сущность, модели стратегического менеджмента2. Стратегическое планирование деятельности организации3. Планирование реализации стратегии

• 
  Слайд 2
  

  Понятие стратегического менеджмента Стратегический менеджмент – это область деятельности, состоящая в выборе сферы и образа действий организации по достижению долгосрочных целей в условиях быстро меняющейся среды и обеспечению реализации сделанного выбора Умение обеспечивать выживание организации в долгосрочном периоде Современный этап в развитии теории и практики менеджмента Методология и организация управления совместной деятельностью в условиях неопределенности Непрерывное управление процессом выработки и достижения долгосрочных целей Стратегический менеджмент

• 
  Слайд 3
  

  Возникновение стратегического менеджмента I этап Управление на основе контроляза исполнением II этап Управление на основе экстраполяции III этап Управление на основе предвидения изменений IV этап Управление на основе гибких экстренных решений Стратегический менеджмент

• 
  Слайд 4
  

  Элементы стратегического менеджмента Стратегический менеджмент Стратегический анализ Стратегическое планирование Реализация стратегии

• 
  Слайд 5
  

  Модели стратегического менеджмента Стратегический менеджмент Управление посредством выбора стратегических позиций Управление путем ранжирования стратегических задач Управление в условиях стратегических неожиданностей

• 
  Слайд 6
  

  Особенности и преимущества стратегического менеджмента Позволяет выживать и достигать цели в долгосрочной перспективе Опирается на человеческий потенциал Ориентирует деятельность на запросы потребителей Осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации Обеспечивает достижение конкурентных преимуществ

• 
  Слайд 7
  

  Процесс стратегического управления Анализ среды Определение миссии и целей Выбор и оценка стратегии Выполнение стратегии Оценка и контроль выполнения стратегии

• 
  Слайд 8
  

  Система стратегий организации Стратегия – обобщенная модель долгосрочных действий по достижению целей Общая стратегия Функцио-нальные стратегии Ситуа-ционные стратегии Стратегии бизнесов Дифференцированные стратегии

• 
  Слайд 9
  

  Особенности стратегического планирования Адаптивность планов Основанная на стратегическом анализе трактовка будущего Гибкость планового горизонта Наличие действенного механизма реализации планов

• 
  Слайд 10
  

  Методологические основы стратегического планирования Элементы методологии стратегического планирования Избирательности (селективности) Многовариантности Комплексности Гибкости Принципы Методы Качественного анализа Матричного анализа Сценарного прогнозирования Экспертных оценок

• 
  Слайд 11
  

  Механизм реализации стратегии Элементы механизма реализации стратегии Политика Процедуры Правила Среднесрочные и оперативные планы Проекты Бизнес-планы Бюджеты

• 
  Слайд 12
  

  Назначение бизнес-плана Применения бизнес-плана Разработка стратегии и тактики бизнеса Привлечение партнеров Формирование и реализация программ и проектов Привлечение извне денежных средств

• 
  Слайд 13
  

  Характерные черты бизнес-плана Бизнес-план Учитывает наряду с внутренними целями цели внешних субъектов (инвесторов, потребителей, поставщиков) Содержит полноправные равновесные функциональные разделы (план маркетинга, план производства и др.) Направлен на одну из общих целей организации Всегда предполагает инвестиции, развитие Имеет четко очерченные временные рамки