Презентация на тему "Факторы реализации стратегии предприниматльства"

Презентация: Факторы реализации стратегии предприниматльства
1 из 26
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.0
1 оценка

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Интересует тема "Факторы реализации стратегии предприниматльства"? Лучшая powerpoint презентация на эту тему представлена здесь! Данная презентация состоит из 26 слайдов. Средняя оценка: 4.0 балла из 5. Также представлены другие презентации по экономике для студентов. Скачивайте бесплатно.

Содержание

  • Презентация: Факторы реализации стратегии предприниматльства
    Слайд 1

    ТЕМА4.2. Фактори реалізації стратегії підприємства

    План лекційного заняття: ___________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________

  • Слайд 2

    Стадія реалізації стратегії відіграє важливу роль у процесі здійснення стратегічного управління організацією. Важливою особливістю стадії виконання стратегії є те, що вона потребує висококваліфікованого менеджменту. Невміле виконання найперспективнішої стратегії може призвести до погіршення ситуації, а за умови професійного підходу організація може отримати шанс на успіх, навіть якщо були допущені помилки при розробленні стратегії. 1.

  • Слайд 3

    Основні причини, що призводять до невдач при реалізації стратегії:

  • Слайд 4

    Роль та завдання керівництва в процесі реалізації стратегії (за О. С. Віханським) 2.

  • Слайд 5
  • Слайд 6
  • Слайд 7

    При розробцізаходівщодореалізаціїобранихстратегійкерівництвунеобхідно:

  • Слайд 8

    Усі три завдання вирішуються за допомогою змін, що фактично є серцевиною виконання стратегії. Саме тому зміна, що проводиться в процесі виконання стратегії, називається стратегічною зміною. Стратегічні зміни –

  • Слайд 9

      Рис. 1. Загальна схема реалізації стратегії та впровадження стратегічних  змін на підприємстві

  • Слайд 10

    Стратегічнізміни на підприємствібуваютьнаступнихрівнів:

  • Слайд 11

    Підходи до управліннястратегічнимизмінами в організації

  • Слайд 12

    Відомийспеціалістізстратегічногоуправління І. Ансоффвиділяєспособивпровадженняорганізаційнихзмін

  • Слайд 13

    Методиподолання опору організаційнимзмінам

  • Слайд 14

    Матриця «Зміна-опір» Опірпередбачають по комбінаціїдвохпараметрів: а) прийняттячи не прийняттязмін, тобтонаявність опору; б) форма опору (відкритачиприхована). Виясняютьце шляхом співбесідзокремимипрацівникамичигрупами, анкетування, проведеннянарад, зборівколективівтощо.  користуючись матрицею „зміна-опір», визначають як розподіляється персонал фірми по квадрантах матриці, відпо­відно до чогоплануютьпевні заходи по зменшенню опору змінам.

  • Слайд 15

    Стратегічнізміни, якщо вони вірнопроводяться, носятьсистемний характер. У силу цьогоцізміниторкаютьсявсіхсторінорганізації. Однакможнавиділити два зрізиорганізації, якієосновними при проведенністратегічнихзмін. Перший зріз - цеорганізаційна структура, другий - організаційна культура.

  • Слайд 16

    В еволюції ОСУ підприємстваприйнятоокреслювати три основнихетапи: Організаційнаструктура —

  • Слайд 17

    Фактори, щовпливають на зміни в організаційних структурах

    З ускладненнямвиробничих систем ставали складнішимиі ОСУ (рис. 5.3). Можнапростежитизагальнутенденцію — перехідвіджорстких ОСУ, зорієнтованих на поточнудіяльність, до гнучких, спрямованих на розвиток.

  • Слайд 18

    У великих виробничих системах з метою підвищеннякерованостізастосовуєтьсядивізіональна структура управління.

  • Слайд 19

    Дивізіони (їхіщеназиваютьвідділення) з часом формуютьвласніапаратиуправління, де представлено підрозділи, різні за ступенемрозвитку та чисельністю.

    Переваги: швидка пристосовуваність до змін у зовнішньому середовищі; децентралізація управління: кожний дивізіон здійснює весь цикл господарської та управлінської діяльності; зменшення мережі комунікацій, прискорення прийняття рішення, краща координація; націленість на якнайшвидше досягнення кінцевого результату. Недоліки: дублювання функцій управління в кожному відділі; зростання витрат на управління; можливості диверсифікації виробництва ведуть до утворення конгломератів, у яких дуже важко здійснювати єдину загальну стратегію; тенденції до повної незалежності в дивізіонах можуть розвалити організацію.

  • Слайд 20

    Ураховуючипереваги та недоліки ОСУ, можнастверджувати, щоідеальних структур не існує. Перед усімапідприємствамипостає проблема оптимізаціїструктури та чисельностіапаратууправління, щонадастьзмогу перейти відстатичних до динамічних структур, здатнихзабезпечитивідповідніреакції на зміни в зовнішньому та внутрішньомусередовищі.

  • Слайд 21

    Корпоративна культура  

  • Слайд 22

    Залежновідвзаємодіїорганізаціїззовнішнімсередовищем, їїрозмірівіструктурифранцузькийдослідник М.Бурке запропонуваввісімосновнихтипіворганізаційних культур:

    1. ______________- характерна для державних підприємств, яких не дуже хвилює зовнішнє середовище. Персонал підприємства майже не мотивований, що відповідає бюрократизму та анонімності відносин. 2. ______________- це переважно невеликі підприємства, стратегія яких залежить від фортуни. Як правило, такі організації знаходяться в непростому оточенні і не можуть мотивувати повною мірою персонал. 3. _______________- типова модель для французьких підприємств, із пірамідальною структурою управління. Такі підприємства намагаються зберегти домінуючі позиції на ринку. При цьому використовуються наявні моделі господарювання з мінімальними змінами. Мотивація персоналу - низька.

  • Слайд 23

    4. _____________- дещо видозмінений під впливом американських новацій варіант культури "городу", який має місце на великих підприємствах. 5. _________________що мають три-чотири рівні управління. Характерною рисою таких організацій є постійні новації, в пристосуванні до зовнішнього середовища, гнучкість роботи персоналу. 6. _________________- це зведений до мінімуму управлінський персонал, широке застосування інформаційних технологій, орієнтація на вимоги ринку, висока відповідальність на всіх рівнях, що забезпечує значний ступінь мотивації персоналу. 7. ___________________- це підприємства, яким властиві висока маневровість та гнучкість відносно змін ринкової кон'юнктури. 8. __________________________- типова модель для різного роду рекламних агенцій і консультаційних фірм, котрі, вичерпавши можливості одного ринку, переходять до іншого. Мета - запропонувати єдиний свого роду товар. Ступінь мотивації - низький.

  • Слайд 24

    Важливимелементомуправлінськоїкультуриорганізаціїє культура ставлення до жінок (як тих, щопосідаютькерівні посади, так і тих, щоєрядовимивиконавцями), щовизначаєїх становище. Тут виділяютьсятаківиди:

  • Слайд 25
  • Слайд 26

    Важливотакожоцінитисумісністьстратегіїікультурифірми!

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке