Презентация на тему "Теории жизненного цикла организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Тема 6.Теории жизненного цикла организации

• 
  Слайд 2

  План лекции

  Различные концепции жизненного цикла организации Этапы и стадии развития организации в бизнесе Связь методов управления со стадиями развития организации

• 
  Слайд 3
  

  Жизненный цикл организации – это историческая эволюция, которую претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой

• 
  Слайд 4
  

  Стадии развития организации – это периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства

• 
  Слайд 5
  

  Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют цикламиилифазами развития организации.

• 
  Слайд 6

  Модели развития организаций

• 
  Слайд 7

  А. Даун: «Движущие силы роста» (1967)

  борьба за автономию стремительный рост замедление

• 
  Слайд 8

  Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967).

  рождение юность зрелость

• 
  Слайд 9

  Дж. Гриббин (1981)

  Фаза 1 – рождение организации Фаза 2 – детство и юность Фаза 3 – зрелость Фаза 4 – старение организации Фаза 5 – возрождение организации

• 
  Слайд 10

  Этапы и стадии развития организации в бизнесе

• 
  Слайд 11
  

  I цикл – «Семейная организация»; II цикл – «Рациональная организация»; III цикл – «Инновационная организация»; IV цикл – «Лидерская организация».

• 
  Слайд 12

  Деятельность организации внутри каждого цикла проходит ряд стадий:

  формирование рост стабилизация кризис

• 
  Слайд 13
  

  Внутри каждого цикла менеджмент, как правило, использует одну и ту же структуру управляющих воздействий

• 
  Слайд 14
  

  На одноименных стадиях разных циклов развития поведение работников определяется схожими побудительными мотивами, персонал имеет одинаковые характеристики

• 
  Слайд 15
  

  Структура методов управления персоналом должна соответствовать стадии жизненного цикла организации

• 
  Слайд 16
  

  Стадия становления признаки Особенности персонала Динамичность структуры деятельности, некоторая неопределенность в организации, устные договоры между руководителем и работником Энтузиазм, новаторство, коммуникабельность, работоспособность, готовность к риску, взаимовыручка, коллективизм, чувствительность к меняющимся условиям Предпочтительны организационно-распорядительные методы управления

• 
  Слайд 17
  

  Стадия роста признаки Особенности персонала Изменение структуры деятельности, увеличение объема и качества продукции (услуг), привлечение дополнительных ресурсов, изменение организационной структуры Увеличение количества сотрудников, организационная закрепленность, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация, появление конфликтов Предпочтительны социально-психологические методы управления

• 
  Слайд 18
  

  Стадия стабилизации признаки Особенности персонала Стабильность организационной структуры, устойчивость функционирования, отсутствие развития организации Наличие четких целей, норм и правил, обладание необходимыми навыками, готовность к обучению, отсутствие инициативы и творчества, отдельные конфликты Предпочтительны экономические методы управления

• 
  Слайд 19
  

  Стадия кризиса признаки Особенности персонала Недопустимо низкий уровень эффективности организации, снижение объемов, неуклонное снижение прибыли, дефицит финансов Уменьшение приверженности фирме, повторяющиеся межличностные и межфункциональные конфликты, снижение трудовой активности Предпочтительны организационно-распорядительные методы управления

• 
  Слайд 20

  Спасибо за внимание!