Презентация на тему "Управление международными проектами"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управление международными и крупными проектами

  основные определения типология особенности факторы успеха pptcloud.ru

• 
  Слайд 2

  Международный проект

  связывает взаимоотношениями разные страны, для достижения общих целей

• 
  Слайд 3

  Факторы сравнения простого и международного проекта

  Число государств, участвующих в проекте. Сложность (скоординированность) цели проекта. Масштаб проекта, области и сферы охвата. Число задействованных компаний. Зависимость компании-участника от результатов проекта. Многообразие рисков. Экономический эффект, полезные результаты Стоимость проекта

• 
  Слайд 4

  Диаграмма сравнения простого и международного проекта

• 
  Слайд 5

  Основные различия простого и международного проекта

• 
  Слайд 6

  Сложность международного проекта

  Недостаток контроля. Различные культуры. Разные часовые пояса - сложность коммуникаций по проекту. Разные валюты. Разные законы и правила на территории разных стран. Политическая нестабильность. Внимание международной общественности.

• 
  Слайд 7
  

  Институциональные факторы, влияющие на реализацию международного проекта

  Фактор власти (отношение к проекту органов власти). Фактор управления (процедуры обсуждения и принятия решений у представителей разных стран). Фактор времени (отношение представителей разных стран к использованию времени). Фактор денег ( различная ценность денег, отношение к деньгам). Фактор команды (важность командной работы). Фактор религии и этнокультуры. Фактор климата и погоды.

• 
  Слайд 8

  Факторы успеха международных проектов

  Осознание выгоды каждым участником реализации проекта. Приложение совместных усилий вовлеченных в проект сторон. Оценка и анализ результатов на всех стадиях реализации проекта Накопление опыта в процессе реализации проекта, а не только анализ результатов в конце Необходимость исследований и учета культурных различий и особенностей уже в начале проекта Планирование распределения трудовых ресурсов Выбор формы организации проекта, руководителя и участников команды

• 
  Слайд 9

  Факторы неудач международных проектов

  Чрезмерное внимание руководства Недостаточная гибкость и внимание к местной культуре. Неспособность придерживаться изначально выбранной стратегии. Неспособность принимать во внимание интересы людей, участвующих в проекте. Чрезмерная зависимость от технологий (компьютерных, коммуникационных, строительных и др.) Недостаточность оценки результатов по мере реализации проекта.

• 
  Слайд 10

  Крупный проект

  Состоит из сотен или тысяч работ. Задействовано несколько десятков компаний, в том числе и иностранных, Существует многоканальная система снабжения и сбыта продукции, что заставляет учитывать внешнее окружение проекта. Крупный проект оказывает влияние на экономическую, социальную и/или экологическую ситуацию в одной стране или в глобальном масштабе.

• 
  Слайд 11

  Типология крупных проектов

  1. Сфера деятельности (реализации проекта): Экономические Экологические Социальные Политические Технические Смешанные 2. Отрасль: Строительные Нефтегазовые Космические IT-проекты Авиационные и др. 3. Масштаб: Глобальные Крупномасштабные Региональные 4. Длительность: Краткосрочные (2-3 года) Среднесрочные (4-7 лет) Долгосрочные (более 7 лет) 5. Наличие иностранного капитала: Международные (с участием иностранного капитала) Без иностранного капитала 6. Инновации: С инновациями Без инноваций

• 
  Слайд 12

  Особенности крупных проектов

  Процессный характер формулирования целей. Многоступенчатая организация. Применение сложных технологий. Масштабность. Важный геополитический и геоэкономический характер. Капиталоемкость. Долгосрочность. Многообразие схем финансирования. Повышенный риск. Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического менеджмента. Важность роли заказчика.

• 
  Слайд 13

  Процессный характер формулирования целей

  Определение и формализация целей. Разработка критериев достижения цели. Анализ процессов целеполагания Исследование распределения функций внутри проекта.

• 
  Слайд 14

  Многоступенчатая организация

  Координация деятельности компаний-участников Оптимизация информационных потоков (соглашения, договоры, регламенты взаимодействия, процедуры, инструкции) как между компаниями -участниками, так и внутри них. Оперативная идентификация и доведение до исполнителей проблем по проекту Единое информационное пространство

• 
  Слайд 15

  Применение сложных технологий. Масштабность

  Длительная технологическая подготовка. Использование лучших технологий и разработки новых технических решений Поиск технологических нововведений, стимул к их появлению.

• 
  Слайд 16

  Важный геополитический и геоэкономический характер

  Высокая экономическая и политическая важность Влияние на экономические показатели системы страны/ стран в целом Оценка воздействия на социальную и экологическую среду

• 
  Слайд 17

  Капиталоемкость

  Крупные проекты часто предполагают международный характер инвестирования Необходимо использовать сложные современные схемы финансирования Финансовые риски

• 
  Слайд 18

  Долгосрочность

  Продолжительный жизненный цикл проекта Целесообразность систем координации и контроля проекта, Выявление трендов

• 
  Слайд 19

  Повышенный риск

  Многофакторность институциональных рисков Высокая «чувствительность» крупного проекта к изменениям первоначальной концепции

• 
  Слайд 20
  

  Повышенное значение подсистемы управления качеством проекта и экологического менеджмента.

• 
  Слайд 21

  Комплексная роль заказчика

  Коммерческий результат Интересы национальной безопасности Защита окружающей среды

• 
  Слайд 22

  Основные факторы успеха крупных проектов. Critical COMs of success

  COMprehension (понимание, полнота), COMpetence (способность, компетентность), COMmitment (обязательство, приверженность, взгляды), COMmunication (информация, коммуникация)

• 
  Слайд 23

  Основные факторы успеха крупного проекта