Презентация на тему "Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

  Мичурина М.И. Группа ЭЭ-204

• 
  Слайд 2

  Управление по целям

• 
  Слайд 3
  

  Management byObjectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год

• 
  Слайд 4

  Метод управления по целям

  Для эффективного управления процессами постановки целей, планирования и контроля за выполнением планов широко используется метод управления по целям (УПЦ).

• 
  Слайд 5

  Управление по целям

  Процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации. Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.

• 
  Слайд 6

  Метод управления по целям

  Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации, подразделений, отдельного человека и используют их для последующего контроля достигнутых результатов. Включает в себя 4 этапа.

• 
  Слайд 7

  1 этап. Постановка целей

  Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей

• 
  Слайд 8

  2 этап. Разработка планов действий

  Планы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей

• 
  Слайд 9

  3 этап. Наблюдение и контроль

  Наблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости – их корректировка Контроль обычно проводится через 3,6 и 9 месяцев после начала планового периода

• 
  Слайд 10

  4 этап. Оценка результатов деятельности

  Оценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели

• 
  Слайд 11

  Преимущества УПЦ

  Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность их достижения Расширяет сотрудничество между менеджерами и работниками Делает задачи ясными и четкими для исполнителей Улучшает мотивацию людей Позволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвижения Повышает личную ответственность исполнителей

• 
  Слайд 12

  Недостатки УПЦ

  Требует высокого профессионализма руководителя Плохие отношения между администрацией и работниками снижают эффективность УПЦ Требует проведения большого объема работ, знания целей организации и отделов Появляется возможность возникновения конфликта между операционными и стратегическими целями УПЦ вступает в противоречие с механистической структурой организации, препятствующей участию работников в управлении