Презентация на тему "Германия"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Германия

• 
  Слайд 2

  Общая характеристика страны

  • Столица: Берлин
  • Язык: немецкий
  • Форма правления: Федеративная парламентарная республика
  • Территория: 63-я в мире ( 357 021 км²)
  • Население: 81 757 600 чел.
  • ВВП: $ 2,806 трлн. ($34 219 на душу)
  • Доля в мировом ВВП — 3,9б8 %
  • Доля в ВВП стран Евросоюза — 30 %
• 
  Слайд 3

  Религия в Германии

  Свобода совести и свобода вероисповедания гарантирована германской Конституцией.

• 
  Слайд 4

  Культура Германии

• 
  Слайд 5

  Удивительно, но факт

  Гражданка Германии стала «Мисс Европа-2005» – Шермине Шахривар.

• 
  Слайд 6

  Экономика Германии

  • Сильные стороны: значимая европейская промышленная держава. Эффективная промышленность имеет выгоду от низкой инфляции (2,5 %). Рабочая сила имеет репутацию основательных и продуктивных работников. Сильные отрасли: автомобилестроение, тяжелая промышленность, электроника и химическая промышленность.
  • Слабые стороны: Высокие социальные затраты. Дефицит специалистов, особенно в области высоких технологий; население все больше стареет. Стабильный уровень безработицы (11%). Конкуренция со стороны быстро развивающихся стран Азии.
• 
  Слайд 7

  Национальная идея Германии

  Все для общества.

• 
  Слайд 8

  У немцев в крови

  • аккуратность (бережливость) и пунктуальность
  • внимательность и деликатность
  • рациональность
  • семейные традиции
  • немецкий чек
• 
  Слайд 9

  Деловая культура

  • Опоздание – неуважение
  • Крепкое непродолжительное рукопожатие
  • Обращения по фамилии с указанием соответствующего звания
  • Работа по расписанию в соответствии с подробной программой
  • Разграничение частной жизни и работы
• 
  Слайд 10

  Типология корпоративных культур Г. Хофстеде

  • Индивидуализм — коллективизм
  • Мужественность — женственность
  • Низкая — высокая дистанция власти
  • Высокая — низкая степень избежания неопределенности
• 
  Слайд 11

  Система образования Германии

• 
  Слайд 12

  Модель менеджмента в Германии

  • Родоначальник – Маркс Вебер
  • Бюрократия (по Веберу) - система управления не на основе личных оценок, а в соответствии с точным следованием индивидов определенным правилам и процедурам
• 
  Слайд 13

  Условия реализации концепции Вебера

  • Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями, каждая должность находится в подчинении выщестоящей. Объем власти и объем полномочий по мере движения вверх по уровням иерархии возрастает.
  • Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией, уровень которой определяется на экзамене или в соответствии с опытом и обучением.
• 
  Слайд 14
  

  • Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде; ведение записей есть память организации, обеспечивающая преемственность во времени.
  • Менеджеры не являются собственниками организации; они - наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп
• 
  Слайд 15
  

  Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами, что должно гарантировать надежность и предсказуемость их поведения. Формальные установки, которые определяют и контролируют поведение всех работников во время работы, способствуют обеспечению трудовой дисциплины и контролю для достижения поставленных целей. В конечном итоге гарантируют стабильность организации.

• 
  Слайд 16

  Особенности немецкой модели менеджмента

  • Стимулирование профессиональной подготовки (см. систему образования)
  • Техническая подготовленность менеджеров
  • Уважительное отношение к компетентности
  • Лояльность менеджеров
  • Качество и инновации
  • Эффективные трудовые отношения
  • Формализованный производственный менеджмент
• 
  Слайд 17

  Корпоративное управление

  • Высокая концентрация акционерного капитала
  • Развитая банковская система
  • Долгосрочная ориентация акционеров
  • Жесткая регламентация процессов
  • Сотрудничество и партнерские отношения
  • Акцент на общество, а не на получение максимальной прибыли
  • Перекрестное владение акциями
  • Государство разрабатывает правила игры, следит за их соблюдением
  • Невысокая прозрачность компаний
  • Разделение наблюдательного совета (надзор) и правления (управление)
• 
  Слайд 18

  Наблюдательный совет

  • В значительной степени обязанности наблюдательного совета сводятся к подбору, а в случае необходимости – к смещению членов исполнительного совета. Помимо этого наблюдательный совет отвечает за утверждение балансового и ежегодного отчетов и уровня дивидендов.
  • В компаниях с числом сотрудников от 500 до 2 тыс. наблюдательный совет на одну треть должен состоять из сотрудников компании, а в компаниях с числом сотрудников более 2 тыс. человек — на 50%.
  • В крупных немецких корпорациях самой крупной категорией членов совета являются сотрудники предприятия, которые, в среднем, занимают 22,15% мест в совете. Второй по величине категорией являются представители других компаний (19,85%), затем идут представители профсоюзов (14,5%), банкиры (8,2%), консультанты (6,75) и представители государственных органов (6,6%).
• 
  Слайд 19

  Германия

• 
  Слайд 20

  Спасибо за внимание!