Презентация на тему "Бизнес - модель стартапа"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  БИЗНЕс-МОДЕЛЬ СТАРТАПА

• 
  Слайд 2
  

  ЦЕЛЬ 2

• 
  Слайд 3
  

  БМ 3 Александр Остервальдер разработал инновационную модель бизнес-процессов на основе четкой практической методологии, простой в применении как для корпораций и малого бизнеса, так и для старт-ап проектов

• 
  Слайд 4
  

  БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА 4

• 
  Слайд 5
  

  БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА 5 В стартапахпланы терпят неудачу.

• 
  Слайд 6
  

  БИЗНЕС –МОДЕЛЬ И ЕЕ ОТЛИЧИЕ ОТ БИЗНЕС-ПЛАНА 6 «Бизнес-модель описывает основную причину того, как организация создает, приносит и получает прибыль»

• 
  Слайд 7
  

  БМ 7

• 
  Слайд 8
  

  БМ 8 Вот 9 строительных элементов любой бизнес-модели

• 
  Слайд 9
  

  СЕГМЕНТЫ КЛИЕНТОВ 9 Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете? Что они в действительности хотят, чтобы вы делали?

• 
  Слайд 10
  

  ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 10 Что вы им предлагаете? Что для них делается? Нужно ли им это?

• 
  Слайд 11
  

  КАНАЛЫ 11 Каким способом каждый сегмент клиентов хочет получить предлагаемые преимущества? Через какие пункты взаимодействия?

• 
  Слайд 12
  

  ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ 12 Какие отношения вы выстраиваете с каждым сегментом? Личные? Автоматизированные? Корыстные? Направленные на удержание?

• 
  Слайд 13
  

  ПОТОКИ ВЫРУЧКИ 13 За что клиенты действительно хотят платить? Как? Получение выручки носит регулярный характер или зависит от сделок?

• 
  Слайд 14
  

  ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫ 14 Какие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель? Какие активы имеют большое значение?

• 
  Слайд 15
  

  ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 15 Какие действия вам нужно хорошо выполнять в вашей бизнес-модели? Что играет ключевую роль?

• 
  Слайд 16
  

  WTF? 16

• 
  Слайд 17
  

  ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! 17

• 
  Слайд 18
  

  ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! 18

• 
  Слайд 19
  

  ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! 19

• 
  Слайд 20
  

  ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! 20

• 
  Слайд 21
  

  ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУМЕНТ! 21 Инструмент называется «Канва бизнес-модели» Для одной и той же технологии, продукта или услуги может существовать большое количество бизнес-моделей

• 
  Слайд 22
  

  ЗАДАВАЙТЕ СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ! 22 Выручка регулярная или зависит от сделок? Сегмент рынка или массовый рынок? Капитальные расходы или партнерство? ----- Один сегмент клиентов или другой? Платно или бесплатно? Распространение или централизация? Товар или услуга? Прямые или косвенные продажи? Открыто или закрыто? ----- Физически или виртуально? Авторские права или разрешение на копирование?Собственные силы или аутсорсинг? Масштабность или ограниченность? Стратегия голубого или красного океана? Личный подход или автоматизация? ----- Заказное или массовое производство? Постоянные или переменные затраты? Реклама или продажи?

• 
  Слайд 23
  

  СНОВА ГИПОТЕЗЫ 23 Идея бизнес-модели просто набор гипотез.

• 
  Слайд 24
  

  СНОВА ГИПОТЕЗЫ 24

• 
  Слайд 25
  

  ПРОВЕРЬ ГИПОТЕЗУ 25 процесс проверки бизнес-модели называется Разработка Клиентской Базы Обнаружение Утверждение Создание Построение

• 
  Слайд 26
  

  ДОКАЗАТЕЛЬСТВО РАБОТАЮЩЕЙ БМ 26 Одним из примеров «доказательства» служит заключение… сделки по продаже «минимального жизнеспособного набора функциональных возможностей» Вам нужно предоставить чек о продаже (договор-расписку о намерении) хотя бы одной единицы вашего товара или услуги за N рублей.

• 
  Слайд 27
  

  КАРТА ЭМПАТИИ 27

• 
  Слайд 28
  

  ПРОТОТИПИРОВАНИЕ 28  Прототип – это представление будущей бизнес-модели, инструмент, который служит для обсуждения, исследования или подкрепления идеи. Прототип бизнес-модели может выглядеть как простой рисунок, или как полностью продуманная концепция

• 
  Слайд 29
  

  СТОРИТЕЛЛИНГ 29 Рассказывания историй, в сфере бизнеса недооценена, это делают крайне редко. По своей природе новые или инновационные бизнес-модели с трудом поддаются описанию и разъяснению. 

• 
  Слайд 30
  

  5 СТАДИЙ СОЗДАНИЯ БМ 30

• 
  Слайд 31
  

  КАНВА 31

• 
  Слайд 32
  

  ВИЗУАЛИЗИРОВАННАЯ БМ 32

• 
  Слайд 33
  

  Тренер-эксперт Анна Брусницына Mobile: +7 (909)9428758       Skype: Abrysnika SM для оперативной связи: Viber, Telegram, WhatsApp +79099428758 http://vkontakte.com/Abrysnika http://twitter.com/Abrysnika http://www.facebook.com/abrysnika Адрес: г. Москва, ул. Знаменка, д. 8/13, стр. 2 Тел.: +7 (495) 780 -96-71 Горячая линия : 8 800 333 68 78 www.nb-fund.ru www.nb-forum.ru www.nb-consult.ru www.impulsdobra.ru Спасибо за внимание!