Содержание
-
Персоналдыбасқару қызметінің жұмысын бағалау
-
“Персонал” терминікәсіпорынның еңбек ұжымының құрамдас бөліктерін біріктіреді. Персоналға бізөндірістік немесебасқарушылық операциялардыорындайтынжәне еңбек құрамдарын пайдаланумен, еңбек заттарынөңдеумен айналысатынбарлық жұмысшыларды жатқызамыз.Басқару теориясындажұмысшының мамандығы немеселауазымына, басқару деңгейіне, жұмысшылар категориясынатәуелді персонал классификациясынатүрлі жолдар бар.
-
Персоналдыбасқару қызметінің (кадрлық қызмет) мақсаты: ұжымдық мәдениетті қалыптастыру және мемлекеттікоргандардажайлыәлеуметтік-психологиялық еңбек климатындамыту. Функциялары: мемлекеттікоргандарындаеңбек және мемлекеттікқызмет туралызаңнамалардың орындалуын, режимнің және еңбек шарттарының сақталуын,сондай-ақ мемлекеттікқызметке тұрумен байланыстышектеулердің орындалуынқадағалауды қамтамасыз ету. мемлекеттікқызметкерлерді әлеуметтік және құқықтық қорғаумен қамтамасыз ету,мемлекеттікорганның басшысынаолардысыйлықақымен ынталандыруға ұсыныс енгізу.
-
Персоналдыбасқару қызметінің (кадрлық қызмет) жұмысын ұйымдастыру Персоналдыбасқару қызметі ауданәкімі аппаратының басшысынабағынады. Бөлімді ауданәкімі Қазақстан Республикасының заңнамаларында белгіленгентәртіппен қызметке тағайындайтын және қызметінен босататынбасшыбасқарады. Кадрлық қызметтің басшысыбөлім жұмысына жалпыбасшылық жасап, бөлімге жүктелген міндеттер мен функциялардың орындалғаны үшін жауапты. Осы мақсатта басшыкадрлық бөлімдегі қызметкерлердің арасындаміндеттердіанықтайды. Бөлімнің құзырына жататынсұрақтар бойыншаперсоналдыбасқару қызметі атынанжіберілетінқұжаттарға персоналдыбасқару қызметінің басшысықол қояды.
-
Персоналдың бағалауы жұмысшының бос немесежұмсалған жұмыс орнынасәйкестігін анықтау үшін жүзеге асырылады. Бос орындыжұмсау кезіндежұмысшының потенциалын, яғни кәсіби білім мен тәжірибесін, өмірлік және өндірістік тәжірибесін, денсаулық және жұмысқа қабілетін және басқа да ерекшеліктердіанықтау маңызды. Потенциалдыбағалау нақты жұмыс орнындаадамдардың қабілетін қолдану перспективасыжөнінде ойластыруға мүмкіндік береді.
-
Персоналдыбасқару тиімділігінбағалау әдістемесі (бұдан әрі – Әдістеме) Қазақстан РеспубликасыПрезидентінің 2010 жылғы 19 наурыздағы № 954 Жарлығымен бекітілгенОрталық мемлекеттікоргандар мен облыстардың, республикалық маңызы бар қаланың, астананың жергіліктіатқарушы органдарықызметінің тиімділігінжылсайынғы бағалау жүйесін (бұдан әрі – Жүйе) іскеасырумақсатында әзірленген.
-
персоналдыбасқару тиімділігінбағалау үшін ақпарат көздері болыптабылады: 1) мемлекеттікоргандардың статистикалық деректеріжәне автоматтандырылған электрондық өткізу жүйесінің мәліметтері; 2) осы Әдістеменің өлшемдеріне сәйкес келетінбағыттар бойыншауәкілетті органдаржүргізген тексерістердің барысындаалынған мәліметтер; 3) мемлекеттікқызметшілерге жүргізілген сауалнамалардың нәтижелері; 4) Қазақстан Республикасы Бас прокуратурасыҚұқықтық статистика және арнайыесепкомитетінің ақпараты. 11. Жүйенің 51-тармағына сәйкес Агенттікбағаланатын мемлекеттікоргандардың есептікақпараттарындағы мәліметтерге қайта тексеружүргізеді.
-
Мемлекеттікорганның персоналдыбасқару тиімділігінбағалау мынадайөлшемдер бойыншаіскеасырылады: 1) адамресурстарынпайдаланудың тиімділігі; 2) мемлекеттікқызметшілерді оқыту; 3) мемлекеттікоргандардағы сыбайласжемқорлық деңгейі; 4) мемлекеттікқызметшілердің қанағаттану деңгейі.
-
Персоналдыбасқару міндеттерінемыналаржатады: фирмаға алдынақойған мақсаттарына жетудекөмектесу; фирманы жоғары дәрежелі мамандарменқамтамасыз ету; қызметшілердің өз еңбегімен қанағаттануын барыншакөтеруге тырысу; қызметшілердің өмір сүру деңгейін көтермелеу; персоналдыбасқарудың үнемі қызметшілермен байланыстаболды; жақсы моральдық климаттысақтауға көмектесу және т.б.
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.