Презентация на тему "Базовые категории управления организацией"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Базовые категории управления организацией

  1. Система: понятие, основные характеристики.Классификация систем, понятие cоциально- экономической системы.Организация как социально-экономическая система. 2. Понятие управление, управленческий цикл. Система управления организацией. 4. Предмет и методы науки управления организацией. 5. Системный, процессный и ситуационный подходы в управлении организацией. 6. Понятие зависимости и закона.

• 
  Слайд 2
  

  Базовой идеей современной науки управления является идея системности окружающего мира, т.е. взаимосвязанности и взаимозависимости происходящих в нем событий.Система - это совокупность связанных элементов, объединенных в одно целое для достижения определенной цели

• 
  Слайд 3

  Классификация систем

• 
  Слайд 4

  Иерархия систем по типу и размеру

  Физические Атом Химические Молекула Биологические Организм Клетка Популяция Биоценоз Биосфера Астрономические Земля Солнечная система Галактика Вселенная Социальные Человек Коллектив (организация) Сообщество Человечество

• 
  Слайд 5

  Свойства организации как системы

  Социальность Целевоеназначение Иерархичность Организующее начало Относительная обособленность Саморегулирование Организационная культура

• 
  Слайд 6

  Значения термина управление в английском языке

  Management – управление на низовом уровне хозяйствующего субъекта, организации Administration – бюрократический метод управления посредством командования. Operation – управление Direction – управление, руководство Business – управление собственным делом Government – государственное управление Control – управление техническим процессом, системой, производством, в военной сфере Driving – управление автомобилем Shiping – управление кораблем Conduction – управление хором, оркестром и т.д.

• 
  Слайд 7
  

  Управляющая подсистема (субъект управления) Управляемая подсистема (объект управления) Управляющие команды (прямой сигнал) Реакция на команды (обратныйсигнал) Кибернетическая модель организации в виде контура управления

• 
  Слайд 8
  

  Предметом изучения науки управления организацией являются: - сама организация, ее жизнедеятельность и структура; - внешняя среда организации и механизм ее влияния на организацию и ее подсистемы; - процесс и методы управления организацией, ее подразделениями и персоналом; - профессиональные и личные качества современного руководителя.

• 
  Слайд 9
  

  Процессный подходрассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческий функций. В системном подходеподчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. Ситуационный подходконцентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.

• 
  Слайд 10

  Классификация зависимостей

  Объективные Субъективные Зависимости Кратковременные Долговременные

• 
  Слайд 11

  закон синергии

  для любой организации существует такой набор ее компонент и их элементов, при котором ее потенциал будет выше (либо ниже), чем простая сумма потенциалов этих компонент.

• 
  Слайд 12

  Аддитивное сочетание потенциалов ресурсов и организации

  Потенциал организации Потенциал 1-го ресурса Потенциал 2-го ресурса Потенциал –n-го ресурса … Потенциал организации равен сумме потенциалов привлеченных ресурсов

• 
  Слайд 13
  

  Сочетание потенциалов ресурсов и организации с положительным синергетическим эффектом

  Потенциал организации Потенциал 1-го ресурса Потенциал 2-го ресурса Потенциал –n-го ресурса … Зона положительного синергетического эффекта

• 
  Слайд 14
  

  Сочетание потенциалов ресурсов и организации с отрицательным синергетическим эффектом

  Потенциал организации Потенциал 1-го ресурса Потенциал 2-го ресурса Потенциал –n-го ресурса … Зона отрицательного синергетического эффекта

• 
  Слайд 15

  Формы и направления развития

  Развитие Эволюция Революция Прогресс Регресс Формы Направления

• 
  Слайд 16

  закон самосохранения

  организация всегда будет пытаться сохранить себя (выжить), используя для этого весь имеющийся у нее потенциал.

• 
  Слайд 17

  Этапы жизненного цикла организации

  Возникновение идеи создания организации Создание организации Рост организации Зрелость организации Ликвидация Крах Спад Насыщение

• 
  Слайд 18

  закон развития

  каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

• 
  Слайд 19

  Факторы, влияющие на эластичность организаций

  Фактор Увеличение эластичности Уменьшение эластичности Подготовка персонала Производство Связи с внешней средой Использование производственных мощностей Отношение к персоналу Универсальная Разноплановое Малые (стремление все делать самому) Наличие страхового резерва Ротация Специализированная Специализированное Большая зависимость от других организаций Использование всех мощностей Стремление к сокращению текучести кадров

• 
  Слайд 20
  

  В самом широком понимании информация - это совокупность сведений о чем-либо или о ком-либо.В управлении организациями основными характеристиками информации являются: объем, достоверность ценность, насыщенность и открытость

• 
  Слайд 21

  Характеристики информации

  Характеристики информации Объем Символьный Воспринимаемый Избыточный Необходимый и достаточный Недостаточный Достоверность Абсолютная Доверительная Негативная Ценность Насыщенность Открытость Сверхвысокая Высокая Средняя Нулевая Высокая Средняя Низкая Секретная Конфиденци-альная Публичная

• 
  Слайд 22

  закон информационной упорядоченности

  чем большим уровнем информационного обеспечения обладает организация, тем большая вероятность ее устойчивого функционирования.