Презентация на тему "Эффективность труда персонала"

Презентация: Эффективность труда персонала
Включить эффекты
1 из 14
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.3
3 оценки

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Презентация для студентов на тему "Эффективность труда персонала" по менеджменту. Состоит из 14 слайдов. Размер файла 0.23 Мб. Каталог презентаций в формате powerpoint. Можно бесплатно скачать материал к себе на компьютер или смотреть его онлайн с анимацией.

Содержание

  • Презентация: Эффективность труда персонала
    Слайд 1

    Эффективность трудаперсонала

    Лозина Ольга 207 группа

  • Слайд 2

    Эффективность труда — это социально-экономическая категория, которая определяет степень достижения поставленной цели, соотнесенной со степенью использования ресурсов. Таким образом, эффективность труда – это соотношение между результативностью труда и эффективностью произведенных затрат.

  • Слайд 3

    Эффективность = Р/Зтр Р — результат(эффект); Зтр— затраты труда.

  • Слайд 4

    Эффективность труда в отличие от производительности труда выражает не только количественные, но и качественные результаты труда. Это понятие шире, чем производительность, и включает в себя кроме экономического, ещё психофизиологический и социальный аспекты.

  • Слайд 5

    Эффективным может быть признан только такой труд, который наряду с определённой производительностью обеспечивает: безвредные и безопасные для здоровья условия производства потенциальную возможность самосовершенствования в процессе трудовой деятельности позитивную обстановку на рабочем месте и в коллективе

  • Слайд 6

    Факторы, снижающие эффективность труда

    1) утомление, и как следствие – физическая и моральная усталость; 2) вред для здоровья 3) потеря времени 4) стрессы 5) невозможность реализовать потенциал 6) отсутствие перспектив роста 7) проблемы в коллективе

  • Слайд 7

    Оценка труда персонала

    1.определение функций и сферы ответственности каждого сотрудника, исходя из должностных инструкций 2. определение пороговых значений, которые выбираются для каждого сотрудника 3. использование результатов в качестве мотивации Результаты оценки отражают, насколько эффективно используются организационные ресурсы и прежде всего персонал.

  • Слайд 8

    Показатели

    продуктивность интенсивность удовлетворенность трудом компетентность профессиональное поведение и личностные качества сотрудников

  • Слайд 9

    Продуктивность: персонал выполняет необходимую работу с минимальным усилиями для себя и максимальной отдачей для других. Интенсивность - количество труда, затраченного сотрудником в процессе производства или создания товара/услуги за определённый промежуток времени.

  • Слайд 10

    Удовлетворенность: показывает, как сотрудники оценивают все условия работы в организации. Компетентность: показывает то, как сотрудники умеют выполнять свои рабочие функции, относящиеся к занимаемой должности.

  • Слайд 11

    Критерии удовлетворенности трудом

    возможность высокого заработка свободное время, которым сотрудник может располагать по собственному усмотрению возможность общения возможность сделать карьеру (перспективы профессионального роста) повышение квалификации, развитие профессиональных навыков возможность приобрести новую профессию, переквалифицироваться справедливая оценка способностей хорошие отношения с другими работниками хорошие отношения с руководителем техническая оснащенность хорошая организация труда оценка труда ведется по конкретным результатам

  • Слайд 12

    В последнее время в экономике труда наблюдается тенденция: эффективный персонал признается важным ресурсом организации, который обеспечивает ее устойчивое существование и развитие. 

  • Слайд 13

    Условия повышения эффективности

     совершенствование производственных отношений и повышение качества труда;  улучшение условий рабочей деятельности;  минимизация аварийных ситуаций;  планирование тактики и стратегии управления;  работа с нормами, ценностями и корпоративной культурой производства; психологическая помощь работникам предприятия; усовершенствование методов обучения и переобучения работников;  рациональная перестройка и обновление профессий.

  • Слайд 14

    Спасибо за внимание

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке