Презентация на тему "Менеджмент персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Менеджмент персонала

• 
  Слайд 2
  

  Это специальная отрасль менеджмента, которая занимается исследованием специфики управления персоналом и эффективности действий руководства по отношению к сотрудникам. Управление персоналом – это деятельность, выполняемая в организациях и направленная на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения поставленных целей.

• 
  Слайд 3

  Механизмы управления персоналом(как мы управляем?)

  Формирование персонала Использование персонала Стабилизация персонала

• 
  Слайд 4

  Функции управления персоналом(их много  ):

  планирование трудовых ресурсов; разработка профессионально-квалификационных требований; поиск, отбор и прием на работу; определение зарплаты и льгот; осуществление социальных программ; профориентация, обучение и повышение квалификации; оценка трудовой деятельности, регулирование трудовых отношений; подготовка руководящих кадров, управление деловой карьерой; повышение, понижение, перевод, увольнение.

• 
  Слайд 5

  Как нужно управлять персоналом???

  Так? Или так? А может быть так?

• 
  Слайд 6

  Концепции управления

• 
  Слайд 7
  
• 
  Слайд 8

  Виды персонала (кем мы руководим? ;))

  - Производственный персонал - Управленческий персонал Специалисты - Технические исполнители

• 
  Слайд 9
  

  Младший обслуживающий персонал Ученики - Работники пожарно-охранной службы Непроизводственный персонал

• 
  Слайд 10

  Чем занимается служба управления персоналом? (п.с. отдел кадров)

  административная деятельность ; трудоустройство; подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала; материальное вознаграждение; социальные вопросы; условия и охрана труда.

• 
  Слайд 11
  

  Кадровый потенциал=Личностный потенциал (квалификационный потенциал + психофизиологическийпотенциал + образовательный потенциал + коммуникационный потенциал + нравственный потенциал + творческий потенциал) + Уровень эффективности использования потенциала работника.

• 
  Слайд 12
  

  Кадровый цикл=1. формирование социального и потенциального резерва. 2. Поиск и подбор персонала (маркетинг персонала). 3. Занятие должностей, ротация. 4. Подготовка и переподготовка кадров. 5. Управление карьерой, процессами текучести и освобождения кадров.

• 
  Слайд 13
  

  Что делать, если Вы оказались в резерве кадров? Следует узнать, к какому типу резерва Вас причислили! Виды резерва персонала: Социальный. Потенциальный. Предварительный. Окончательный.

• 
  Слайд 14
  

  На каждую руководящую должность заводится профессиограммакак модель управленческой должности.

• 
  Слайд 15

  Методы подготовки руководящих кадров:

  Организация лекций, дискуссий в составе небольших групп, деловые игры, тренинги и т.д. Ротация по службе. Подготовка руководящих кадров в процессе их работы.