Презентация на тему "Организация стратегического контроля"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Организация стратегического контроля

• 
  Слайд 2
  

  Стратегический контроль - это деятельность по анализу выполнения маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы.

• 
  Слайд 3
  

  Цель ревизии маркетинга - в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и в выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы. 

• 
  Слайд 4
  

  Системы стратегического контроля - системы формального целеполагания контроля, наблюдения, оценок и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров информацией о деятельности организации и необходимости корректирующих воздействий.

• 
  Слайд 5

  система контроля должна реализовать четыре ступени действий:

  - установление стандартов оценки функционирования, разрабатываемых одновременно со стратегией; - создание измерительной системы, которая покажет степень достижения целей, что является комплексной задачей, т. к. многие действия трудно оценить; - сравнение реального функционирования с установленными целями; - оценку результатов сравнения и выработка, при необходимости, корректирующих действий.

• 
  Слайд 6

  Типы систем контроля и их содержание

• 
  Слайд 7
  

  Стратегический выбор на функциональном, СЗХ и корпоративном уровнях естественным образом определяет структуру управления и системы контроля.

  Функциональный уровень Уровень СЗХ (отраслевого бизнеса) Система контроля на уровне корпорации

• 
  Слайд 8
  

  1. Типы структур управления и контроля для основных функцийдеятельности фирмы

• 
  Слайд 9

  2. Использование систем контроля при различных стратегиях

• 
  Слайд 10

  Стадии жизненного цикла СЗХ и типы контроля

• 
  Слайд 11

  Корпоративная стратегия и типы контроля

• 
  Слайд 12
  

  Сбалансированная система показателей эффективности предоставляет схему для перевода общей стратегии компании и термины операционного процесса

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14
  

  Сбалансированная система показателей эффективности - стратегическая схема действий

• 
  Слайд 15

  Причинно-следственные связи четырех проекций ССП

• 
  Слайд 16

  Общие показатели, характерные для большинства компаний:

• 
  Слайд 17
  

  три дополнительные категории («soft») измерителей оперативной деятельности

  - потребительские перспективы - внутренние перспективы - инновационные перспективы и перспективы обучения

• 
  Слайд 18

  Главные стадии включают:

  1. Подготовка. 2. Решение - что измерять. 3. Окончание плана внедрения. 4. Внедрение системы. 5. Публикация результатов. 6. Использование результатов. 7. Пересмотр или ревизия системы.