Презентация на тему "Особенности управления акционерного общества"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Особенности управления акционерного общества

  Милёхина И.С. 2421

• 
  Слайд 2

  Акционерное общество

  одна из разновидностей хозяйственных обществ.  коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу

• 
  Слайд 3

  Особенности акционерного общества

• 
  Слайд 4

  Структура органов управления АО

• 
  Слайд 5

  Выбор структуры управления акционерным обществом

  Выбор структуры управления — важный этап при создании акционерного общества. 

• 
  Слайд 6

  Основные варианты управления акционерным обществом

  Обязательно наличие 2х органов управления: ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА одного контролирующего органа управления — ревизионной комиссии

• 
  Слайд 7

  Полная трехступенчатая структура управления ОА

  может быть использована во всех акционерных обществах позволяет усилить контроль акционеров за действиями менеджмента акционерного общества. Члены коллегиального исполнительного органа (правления) не могут составлять >1\4 состава совета директоров общества. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров общества. Менеджмент в лице генерального директора и правления не может получить большинство в совете директоров (наблюдательном совете), что усиливает влияние этого органа управления. Для кредитных организаций, создаваемых в форме АО обязательно наиболее предпочтительна для крупных АО с большим числом акционеров.

• 
  Слайд 8

  СокращеннаятрехступенчатаяструктурауправленияАО

  не предусматривает создания коллегиального исполнительного органа не устанавливает каких-либо ограничений на участие в совете директоров менеджеров общества Влияние ген. директора возрастает наиболее распространенной структурой управления акционерным обществом, поскольку позволяет обеспечить оптимальное соотношение контрольных и исполнительных органов управления. может использоваться в любых акционерных обществах

• 
  Слайд 9

  Двухступенчатая структура управления АО

  Характерна для мелкихАО, обычно закрытых Число акционеров-владельцев не превышает 50 Данная структура управления применяется в закрытых акционерных обществах, имеющих значительные обороты и активы

• 
  Слайд 10

  Сокращенная двухступенчатая структура управления АО

  может быть использована только в акционерных обществах с числом акционеров менее 50. характерна для мелких акционерных обществ, в которых типичной ситуацией является положение, когда генеральный директор одновременно есть и основной акционер общества, поэтому выбирается наиболее простая структура управления

• 
  Слайд 11

  Общее собрание акционеров

  Высший орган управление АО Компетенция определена в ФЗ «Об акционерных обществах» : не вправе принимать решения по вопросам, которые выходят за рамки этой компетенции , следовательно не может рассматривать вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или исполнительного органа. Однако, на практике данная норма нарушается . Общее собрание акционеров носит формальный характер, на нем решаются преимущественно производственные и социальные вопросы и в меньшей степени финансовые. Тем самым смешиваются функции управления производством и капиталом, нарушается распределение компетенции между органами управления, снимает эффективность работы.

• 
  Слайд 12

  Совет директоров

  В компетенцию входит решение вопросов общего руководства деятельностью общетсва, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания. Совет директоров должен нести главную отвественность за управление делами компании, осуществляя 3 основные функции: Контроль за деятельностью администрации Назначение и консультирование исполнительного органа АО Рассмотрение и принятие важнейших (стратегических) корпоративных экономико-финансовых решений

• 
  Слайд 13

  Исполнительный орган

  это орган непосредственного управления, создаваемый по решению общего собрания и/или совета директоров, функции которого установлены по закону и по уставу. несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные ему в результате их действий или бездействия. Исполнительный орган единоличный исполнительный орган управления — директор, генеральный директор коллегиальный исполнительный орган управления — правление, дирекция

• 
  Слайд 14
  

  Образование и прекращение деятельности исполнительных органов управления

  создаются по решению собрания его акционеров или советом директоров. Общее собрание акционеров или совет директоров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий исполнительного органа. если образование исполнительных органов управления осуществляется общим собранием