Содержание
-
Сущность и категории менеджмента
-
Менеджмент-область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования имеющихся ресурсов. менеджмент ≠ управление Менеджеры- руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. Виды менеджмента - специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента
-
Категории менеджмента
Категории менеджмента- это наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации Первая категория: объекты и субъекты менеджмента Объектом управления - могут быть отрасли, территориальные общности людей, отдельные стадии воспроизводства, аспекты экономической деятельности, виды ресурсов, а также характеристики производства. Субъекты управления - руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности. Субъекты менеджмента различают по уровням Топ-менеджеры Менеджеры среднего звена Низшего уровня
-
Вторая категория менеджмента
По признаку объекта Общий (генеральный) менеджмент Функциональный (специальный) менеджмент По признаку содержания Нормативный Стратегический Оперативный
-
Категории менеджмента
Третья категория: функции менеджмента Функция управления выражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему. Общие функции: формирование цели, планирование, организация, контроль, регулирование. Четвертая категория: методы менеджмента Традиционно, все методы менеджмента делятся на три большие группы: административные экономические социально- психологические
-
Пятая категория менеджмента
Пятая категория: принципы Принцип менеджмента- общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления. 1.Принцип целевой направленности. 2. Принцип иерархической упорядоченности. 3. Принцип научной обоснованности и оптимальности. 4. Принцип права на интерес. 5. Принцип инновативности. 6. Принцип рационального соотношения единоначалия и коллегиальности. 7. Принцип приоритетности самореализации.
-
Спасибо за внимание!
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.