Презентация на тему "Блиц - опрос: Управленческие решения"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Подготовили: Порошина Л.В., Анкудинова М.А., гр. Ю-102 Блиц-опрос по теме « Управленческие решения»

• 
  Слайд 2
  

  обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем; выбор наиболее предпочтительной альтернативы. Управленческое решение- это ...

• 
  Слайд 3
  

  проста и логичность; единство целей; гибкость; объективность; приемлемость для большинства членов организации; экономичность; своевременность; ориентированность на стратегические цели и задачи; наличие механизма реализации; устранение причины, а не следствия проблемы. 2.Критерии эффективного управленческого решения:

• 
  Слайд 4
  

  3. Методы принятия управленческих решений: интуитивные; адаптационные; рациональные.

• 
  Слайд 5
  

  ситуация, характеризующаяся таким различием между желаемым и существующим состоянием управляемой подсистемы, которое препятствует ее развитию и нормальному функционированию. 4. Проблема - это…

• 
  Слайд 6
  

  - диагноз проблемы; - формулировка ограничений и критериев принятия решений; - выявление альтернатив; - оценка альтернатив; - окончательный выбор; - реализация решения; - обратная связь. 5. Этапы рационального принятия решений:

• 
  Слайд 7
  

  владелец проблемы; лицо, принимающее решение; активные группы; эксперты; аналитики. 6. Участники процесса принятия управленческих решений:

• 
  Слайд 8
  

  - стратегические - направленные на достижение долгосрочных целей организации; - тактические - обеспечивают выполнение стратегических целей и преследуют достижение среднесрочных целей; - оперативные - принимаются руководителями ежедневно для достижения краткосрочных целей. 7. Виды управленческих решений по степени влияния на будущее организации:

• 
  Слайд 9
  

  выбор альтернативы - это фактически выбор направления решения, а выбор варианта - это выбор способа реализации выбранной альтернативы 8. В чем отличие между «выбором альтернативы» и «выбором варианта»?

• 
  Слайд 10
  

  качество исходной информации; оптимальный или рациональный характер принимаемого решения; своевременность принимаемых решений; соответствие принимаемых решений действующему механизму управления и базирующихся на нем методов управления; квалификация кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения; готовность управляемой системы к исполнению принятых решений. 9. Факторы, влияющие на качество управленческого решения:

• 
  Слайд 11
  

  партисипативные - в подготовке решений участвуют все члены организации или группы авторитарные - подготавливаются и принимаются руководителем без учета мнения подчиненных. 10. Виды индивидуальных решений и их характеристика:

• 
  Слайд 12
  

  выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий. Число возможных альтернатив в этом случае, как правило, ограничено в пределах направлений, заданных организацией 11. Запрограммированное решение – это …

• 
  Слайд 13
  

  Управленческое решение 12. Что является связующим звеном между управляющей и управляемой подсистемами?

• 
  Слайд 14
  

  народнохозяйственные, охватывающие несколько отраслей или все народное хозяйство; корпоративные, охватывающие несколько предприятий; уровень предприятий; уровень подразделения; уровень отдела; уровень бригады и т.д. 13. Виды управленческих решений по уровню масштаба:

• 
  Слайд 15
  

  решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. 14. Решения, принимаемые в условиях риска - это…

• 
  Слайд 16
  

  выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации с неизвестными факторами воздействия, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы.  15. Незапрограммированное решение – это ..?

• 
  Слайд 17
  

  поведенческих факторов; информационных ограничений; степени риска; ценностных ориентаций руководителя. 16. В зависимости от чего варьируется среда принятия решений?

• 
  Слайд 18
  

  Директивные решения 17. Решения, которые обычно разрабатываются высшими инстанциями в стабильных условиях по поводу наиболее важных проблем организации и требуют обязательного исполнения…

• 
  Слайд 19
  

  решения, принимаемые в условиях полной определенности; решения, принимаемые в условиях частичной определенности; решения, принимаемые в условиях полной неопределенности. 18. По степени полноты и достоверности используемой информации выделяют:

• 
  Слайд 20
  

  во-первых, неверные принципы и условия деятельности; во-вторых, ошибочные критерии оценки; в-третьих, случайные или умышленные нарушения в процессе достижения поставленных целей; в-четвертых, непредвиденные обстоятельства, например стихийные бедствия, техногенные катастрофы, политические катаклизмы; в-пятых, неполнота знаний о ситуации, создающей проблему. 19. Причины возникновения проблем:

• 
  Слайд 21
  

  своевременное обнаружение или предупреждение ошибок и отклонений в процессе их реализации. 20. Контроль исполнения решений - это…

• 
  Слайд 22

  Спасибозавнимание!