Презентация на тему "Управлінські комунікації"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управлінські комунікації

  Менеджмент

• 
  Слайд 2

  Менеджмент

  Поняття ​Види управління ​Основні функції ​Роль менеджменту ​Критерії ефективного управління ​Стиль керівництва

• 
  Слайд 3
  

  Що таке менеджмент?

• 
  Слайд 4
  

  Основне поняття Ме́неджмент (українською — управління) — це процес планування, організації, приведення в дію та контроль організації з метою досягнення координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного виконання завдань.

• 
  Слайд 5
  

  Оксфордський словник 1. спосіб, манера спілкування з людьми; 2. влада та мистецтво управління; 3. особливого роду вміння та адміністративні навички; 4. орган управління, адміністративна одиниця.

• 
  Слайд 6
  

  Основні види управління (менеджменту) у людському суспільстві

• 
  Слайд 7
  

  Виробничий менеджмент (управління виробництвом) це комплексна система забезпечення конкурентноздатності товару, що випускається на конкурентному ринку.

• 
  Слайд 8
  

  Фінансовий менеджмент (управління фінансами) це комплексна система стійкості, надійності і ефективності управління фінансами.

• 
  Слайд 9
  

  Інноваційний менеджмент (управління розвитком і розробками) це комплексна система управління інвестиціями, що вкладаються власниками в розвиток всіх видів інновацій.

• 
  Слайд 10
  

  Адміністративний менеджмент це один з напрямків сучасного менеджменту, що вивчає адміністративно-розпорядчі форми управління.

• 
  Слайд 11
  

  Основні функції менеджменту

• 
  Слайд 12
  

  Планування Де ми знаходимося в цей час? Куди ми хочемо рухатися? Організація Як ми збираємося це зробити?

• 
  Слайд 13
  

  Організація Мотивація Контроль

• 
  Слайд 14
  

  Роль менеджменту в організації

• 
  Слайд 15
  

  Організація чи підприємство як система 1. складається з двох або більшої кількості елементів; 2. кожний елемент системи має властиві лише йому якості; 3. між елементами системи існують зв'язки, за допомогою яких вони впливають один на одного; 4. система не може існувати поза часом і простором. Система має часову сутність (її склад може бути визначений у кожний даний момент), а також свої межі та навколишнє середовище.

• 
  Слайд 16
  

  Дві форми розподілу праці горизонтальна вертикальна

• 
  Слайд 17
  

  Три рівні керівництва Верхній рівень Середній рівень Нижній рівень

• 
  Слайд 18
  

  Критерії ефективного управління 1. підтримка в підлеглих почуття самоповаги. Спочатку потрібно похвалити підлеглого і тільки потім — давати вказівки щодо поліпшення роботи; 2. увага проблемам, а не особистостям; 3. активне використання методів підкріплення позитивних реакцій на бажані дії чи негативних — на небажані. На зміну поведінки людей реагувати потрібно відразу ж, тому що відстрочена реакція викликає зайву плутанину; 4. висування ясних вимог, підтримка постійного контакту з людьми, міцних зворотних зв'язків.

• 
  Слайд 19
  

  Стиль керівництва Авторитарний Демократичний Ліберальний

• 
  Слайд 20
  

  Чинники для вибору стилю змісту задачі і термінів її розв'язання; особистості керівника; особливостей колективу і виконавця; специфіки «поточного моменту»; інші фактори.

• 
  Слайд 21