Презентация на тему "Анализ деятельности сестринского персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Анализ деятельности сестринского персонала

  Анализ выполнения предыдущего плана работы. Анализ результатов деятельности отделения, в том числе и сестринского персонала: Кадры: сертификация, аттестация, возрастной состав, текучесть, причины.

• 
  Слайд 2

  Анализ деятельности, качество

  Состояние санитарно-противоэпидемического режима: результат ОМО, замечания, анализ выполнения действующих приказов, Состояние фармацевтического порядка: анализ выполнения действующих приказав, анализ замечаний.

• 
  Слайд 3
  

  Организация ухода за пациентами: Анализ качественных показателей работы персонала, причин снижения оценок качества. Анализ претензий к сестринскому и младшему медицинскому персоналу со стороны пациентов, администрации отделения, больницы, врачей. Анализ результатов контрольных проверок.

• 
  Слайд 4
  

  Выполнение принципов этики и деонтологии: Анализ по книге отзывов. Результаты анкетного опроса. Анализ системы взаимоотношений в отделении. Анализ причин возникновения конфликтных ситуаций.

• 
  Слайд 5
  

  Профессиональная подготовка: Процент аттестованных от подлежащих. Причины отсутствия категорий. Анализ результатов тестового контроля и фронтальных опросов, выявляем пробелы знаний. Анализ выполнения стандартов деятельности, выявляем отклонения от стандартов. Степень активности сестринского персонала в обучении, участии в конкурсах, осуществлении помощи старшей медицинской сестре по контролю и обучению персонала.

• 
  Слайд 6

  Планирование работы

  Виды планов: Перспективный. Годовой. Месячный (сетевой). Месячный по кратности контроля. На день.

• 
  Слайд 7

  Разделы планаЦели и задачи

  Организационные мероприятия. Работа с кадрами. Лечебный процесс. Санитарно-противоэпидемический режим. Фармацевтический порядок. Учёба кадров. Методическая работа. Инновационная деятельность.

• 
  Слайд 8

  Требования к плану

  Составляется исходя из анализа деятельности и задач отделения. Достижимость намеченных целей и задач. Задачи должны вытекать из целей. Конкретность (определение сроков и их исполнение).

• 
  Слайд 9

  Подбор кадров

  Планомерная и постоянная работа, основанная: на анализе индивидуальных особенностей, квалификации, способности работать качественно, способности работать с максимальной эффективностью на определённом рабочем месте или на любом рабочем месте отделения. Достижение цели 100% взаимозаменяемости.

• 
  Слайд 10

  Расстановка кадров

  Определяем и рассчитываем объёмы и виды деятельности на отделении. Определяем рабочие места и нагрузку на рабочем месте. Проводим равномерное распределение нагрузки по видам и объёмам. Расписываем функции на каждое рабочее место. Составляем должностные инструкции. Создаём методическое обеспечение для качественного выполнения обязанностей, согласно должностной инструкции.

• 
  Слайд 11

  Регламент работы

  Составляется исходя: Функций. Порядка организации лечебного процесса. Режима работы отделения. Требований регламентирующих приказов. Должностной инструкции.

• 
  Слайд 12

  Должностная инструкция

  Составляется согласно номенклатуры специальностей.(Приказ МЗ РФ 174 н) Положений о службах и отделениях. Тарификационных характеристик по специальности. Примерных должностных инструкций. Квалификационных характеристик. Перечисленные положения оговорены в приказе МЗ РФ 249. Затем должностная инструкция пополняется или несколько изменяется применительно к требованиям учреждения, отделения, специфики работы. Пересматривается 1 раз в 2 года.

• 
  Слайд 13

  Разделы должностной инструкции

  Общая часть. Подчинённость и взаимоотношения по должности. Обязанности. Общие знания. Общие умения. Специальные знания. Специальные умения. Права. Ответственность. Утверждается главным врачом, согласовывается или составляется заведующим отделением.

• 
  Слайд 14

  Стандартизация деятельности сестринского персонала

  Регламентируется системой стандартов по видам деятельности, манипуляционной технике, уходу. Официальные стандарты: Отраслевой стандарт «Пролежни». Протоколы простых медицинских услуг (не утверждён). Утверждены КРОО ПАМСК): Протоколы работы превязочных, процедурных, неонаталогия, эндоскопия, инфекционная безопасность, забор капиллярной крови, подготовки к обследованиям.

• 
  Слайд 15

  Документирование

  Документация лечебно-профилактического учреждения регламентирована: Приказом МЗ ССР № 1030 от 4 10 80. Нормативными документами по организации и видам деятельности ЛПУ. Регламентирующими документами по инфекционной безопасности и фармацевтическому порядку. Приказами по ЛПУ. Документы должны иметь ссылку на приказ, или учётную форму.

• 
  Слайд 16

  Обеспечение лечебного процесса

  Складывается из: Ресурсного обеспечения. Информационного обеспечения. Организации системы качества и коррекции в деятельности персонала. Организации выполнения лечебных назначений, ухода, питания, охранительного режима. Контроля за выполнением объёма деятельности сестринским и младшим персоналом. Адекватной оценки труда. Создании мотивации качественной деятельности. Анализа оценки удовлетворённости пациентов. Устранения предпосылок снижения качества.

• 
  Слайд 17

  Сестринский и периоперативный процесс

  Индивидуализированный, целенаправленный, планированный уход за пациентами. Является основой современного ухода, включён, к выполнению в должностные инструкции. Состоит из 5 этапов. Способствует чёткому планированию рабочего времени медицинской сестры. Обеспечивает: качественный уход и наблюдение за пациентом, полноту и динамику информации о состоянии пациента для врача, снижение тревожности пациента, удовлетворённость сестринской помощью

• 
  Слайд 18

  Компьютерное документирование сестринского и периоперативного процесса

  Локальная сеть позволяет: вести документирование сестринского процесса, облегчает работу сестринского персонала, обеспечивает моментальную передачу информации, исключает ошибки в выполнении врачебных назначений, Уменьшает объём документации.

• 
  Слайд 19

  Информационное обеспечение сестринских технологий

  Обеспечивает рост профессиональной компетенции. Даёт возможность контроля и коррекции знаний в удобное для медицинской сестры время. Облегчает адаптацию вновь пришедших медицинских сестёр. Расширяет кругозор. Обеспечивает доступность огромного объёма знаний.

• 
  Слайд 20

  Заключение

  С готовностью отвечу на Ваши вопросы и с благодарностью приму Ваши замечания по сегодняшней теме.