Презентация на тему "Руководитель: лидерство и стандарты профессии"

Содержание

• 
  Слайд 1

  "Руководитель: лидерство и стандарты профессии"

  ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧдиректор Национального центра сертификации управляющих www.ncsu.ru e-mail: info@ncsu.ru, zhiltsov_va@mail.ruм. 8-910-426-14-06 Круглый стол «Проблемы и практика развития лидеров организаций и совершенствования корпоративной культуры» 18.02.11 ТПП РФ

• 
  Слайд 2

  Власть, гражданское сообществои бизнес - организации

  Власть - регулятор Гражданское сообщество – Потребитель товаров/услуг Бизнес организации - Производители товаров/услуг Жильцов В.А. НЦСУ

• 
  Слайд 3

  Индивидуальная культура Лидера

  Аттитюды — оценочные суждения родителей Установки воспитания – разделяемые ценности окружения Ценности референтной группы (профессиональной малой группы) Личностные качества - потенциал лидера реализовать ценности Идея – как видение результата своих усилий Ценностные ориентации выступают важнейшим фактором, регулирующим и детерминирующим поведение человека Жильцов В.А. НЦСУ

• 
  Слайд 4

  Лидер и профессиональное сообщество

  Сообщество профессионалов Лидер в профессиональном сообществе – это выразитель ценностей данного сообщества профессионалов во внешней среде. - это носитель стандартов профессии. Жильцов В.А. НЦСУ

• 
  Слайд 5

  Профессиональная культура

  субкультура лиц, работающих в одной профессии / отрасли и имеющие, как правило, неформальные отношения Отражается в стандартах профессии (профессиональных, этических). Формируется за счет единства: - истории возникновения - приобщения и развития в профессии (традиций) - целей труда - технологии работ - орудий труда Жильцов В.А. НЦСУ

• 
  Слайд 6

  Культура организации

  Культура сообщества профессионалов №2 Культура сообщества профессионалов №3 Культура сообщества профессионалов №1 Культура сообщества профессионалов №4 ОРГАНИЗАЦИЯ - объединение различных субкультур для достижения общих целей Жильцов В.А. НЦСУ

• 
  Слайд 7

  Лидер и корпоративная культура

  Культура организации позволяет лидеру в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство (ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками) в конкретной формальной структуре и на основе стандартов ключевых для организации профессий. Жильцов В.А. НЦСУ

• 
  Слайд 8
  

  Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и стандартами

  Сообщество профессионалов Организация Жильцов В.А. НЦСУ

• 
  Слайд 9
  

  ПЯТЬ субкультур управляющих(на основе анализа профессионального стандарта управляющего)

  Корпоративных директоров Генеральных директоров Топ-менеджеров Функциональных менеджеров Базовых менеджеров Прим: Управляющие – лица принимающие решения в организации Жильцов В.А. НЦСУ

• 
  Слайд 10
  

  Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего)

  Жильцов В.А. НЦСУ

• 
  Слайд 11

  Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов

  Жильцов В.А. НЦСУ Этический стандарт Формирует принципы поведения Определяет суть взаимодействия - Фиксирует механизмы входа/выхода Профессиональный стандарт Конкретизирует цели деятельности Определяет функции при взаимодействии - Фиксирует квалификационные уровни профессионализма (развития в профессии)

• 
  Слайд 12
  

  Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и профессиональных сообществ

  1. «В слепую» (авторитарно, манипулятивно) 2. Идеологическая «накачка» 3. Приобщение к кругу «избранных» 4. Демонстрация преимуществ и доступности сотрудничества 5. Включение в творческий процесс 6. Совместная генерация идей 7. Формирование зон и условий генерации идей Где механизмы под № 1,2 – индивидуальные (лидерские); 3-4 – организационные (управленческие); 5-7 – ценностные (культурные) Жильцов В.А. НЦСУ

• 
  Слайд 13

  Практические рекомендации

  1. Если Вы лидер, оставляйте «след в истории» в виде документов. Пишите историю успеха. 2. Если Вы лидер, действуйте в обществе и в интересах общества. 3. Если Вы лидер, концентрируйте свои усилия на формирование «видения» будущего у большего количества людей. Жильцов В.А. НЦСУ

• 
  Слайд 14

  Предложения к Резолюциикруглого стола

  1. Обратить внимание профессиональных сообществ на механизм формирования общих ценностей вокруг ценностей их лидеров. Предъявлять повышенные этические требования к лидерам, представляющих интересы их сообщества. 2. Содействовать формированию субкультур профессиональных сообществ на основе общих ценностей бизнес сообщества в форме этических стандартов. 3. Использовать потенциал субкультур профессиональных сообществ при формировании культуры конкретной организации в форме профессиональных стандартов. Жильцов В.А. НЦСУ

• 
  Слайд 15
  

  Благодарю за внимание!Желаю профессиональных успехов!www.ncsu.ruinfo@ncsu.ru+7(910)426-14-06

  Жильцов Владимир Анатольевич Директор Национального центра сертификации управляющих, Секретарь Координационного совета Системы добровольной сертификации – «Стандарты Первых» Член Общественного совета НП «Внешторгклуб» Автор научных статей (более 50) , патентов (полезные модели, программы ЭВМ) Член- корреспондент международной академии психологических наук (МАПН) Член международной академии образования IVETA Канд.психол.наук, доцент Куратор программы ДВА в России Британской академии бизнеса (UK) Преподаватель авторских курсов в РАНХ и ГС, РЭА им Плеханова, РУДН и др. Жильцов В.А. НЦСУ