Содержание
-
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ЕДИНИЦЫБАЙДАКОВ СЕРГЕЙ ЛЬВОВИЧЗАМЕСТИТЕЛЬ МЭРА МОСКВЫ В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ МОСКВЫВШГА МГУ30.11.2009
-
Барьеры в реализации стратегии
90% ОРГАНИЗАЦИЙ НЕ МОГУТ УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИЮ МОТИВАЦИЯ ТОЛЬКО 25% МЕНЕДЖЕРОВ ВКЛЮЧЕНЫ В СИСТЕМУ ПООЩРЕНИЙ, СВЯЗАННУЮ СО СТРАТЕГИЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ 60% РЕСУРСОВ КОМПАНИИ НЕ ИМЕЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЙ СВЯЗИ СО СТРАТЕГИЕЙ ПОНИМАНИЕ ТОЛЬКО 5% СОТРУДНИКОВ ПОНИМАЮТ СТРАТЕГИЮ ВНИМАНИЕ РУКОВОДСТВА 85% РУКОВОДИТЕЛЕЙ УДЕЛЯЮТ МЕНЕЕ 1 ЧАСА В МЕСЯЦ ВОПРОСАМ СТРАТЕГИИ Источник: выступления авторов концепции ССП Роберта Каплана и Дэвида Нортона на европейских саммитах BSCol (2006 - 2009) Только 15% из 794 программ (правительства США) за 2005 финансовый год были признаны эффективными (Barron’s) Менее 10% эффектно сформулированных стратегий эффективно реализуются (Fortune)
-
ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ ПРОЦЕССНОЕПРОИЗВОДСТВО CЕРВИС BMW Financial Services ГОСУДАРСТВО ОБРАЗОВАНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЕИ НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ МАССОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРАВОПОРЯДОК И ОБОРОНА Saatchi & Saatchi ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ КОММУНАЛЬНЫЕУСЛУГИ
-
Санкт-Петербург Рязань Челябинск Новосибирск Кировск Казань Череповец Тольятти
-
Алгоритм разработки и развертываниястратегии города
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГОРОДА ОТРАСЛЕВЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГОРОДА КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ЕДИНИЦ ГОРОДА ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КЛЮЧЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ МИССИЯГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ ЦЕЛЕВЫЕ ЗАДАЧИ СЦЕНАРИИ ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ СОЗДАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ИНДИКАТОРОВ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОГРАММ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ СОЗДАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ИНДИКАТОРОВ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОГРАММ
-
Миссия города Москвы и его стейкхолдеры
Миссия Москвы - город, комфортный для проживания, открытый миру, крупнейший международный центр делового, научного и политического сотрудничества, интегрированный в региональную, российскую, мировую экономику как интеллектуальный центр России Жители города Работающие в городе граждане и гости Соседи и регионы Российский народ Бизнес Мировое сообщество Законодательные и регулирующие органы Городские и местные органы власти Сервисные и обеспечивающие службы и организации Городские и муниципальные служащие
-
Концепция развития округа – главный стратегический документ Префектуры
-
Организация процессов стратегического планирования и контроллинга
СК ОСМ РУКОВОДСТВО ДЕПАРТАМЕНТ 1 ДЕПАРТАМЕНТ 2 ДЕПАРТАМЕНТ 3 ОСМ – Офис стратегического Менеджмента СК - Служба Контроллинга
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.