Презентация на тему "Стратегическое планирование и управление развитием территориальной единицы"

Презентация: Стратегическое планирование и управление развитием территориальной единицы
1 из 8
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
0.0
0 оценок

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать презентацию по теме "Стратегическое планирование и управление развитием территориальной единицы" по обществознанию, включающую в себя 8 слайдов. Скачать файл презентации 1.98 Мб. Большой выбор учебных powerpoint презентаций по обществознанию

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    8
  • Слова
    экономика
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Презентация: Стратегическое планирование и управление развитием территориальной единицы
    Слайд 1

    СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ЕДИНИЦЫБАЙДАКОВ СЕРГЕЙ ЛЬВОВИЧЗАМЕСТИТЕЛЬ МЭРА МОСКВЫ В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ МОСКВЫВШГА МГУ30.11.2009

  • Слайд 2

    Барьеры в реализации стратегии

    90% ОРГАНИЗАЦИЙ НЕ МОГУТ УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИЮ МОТИВАЦИЯ ТОЛЬКО 25% МЕНЕДЖЕРОВ ВКЛЮЧЕНЫ В СИСТЕМУ ПООЩРЕНИЙ, СВЯЗАННУЮ СО СТРАТЕГИЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ 60% РЕСУРСОВ КОМПАНИИ НЕ ИМЕЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЙ СВЯЗИ СО СТРАТЕГИЕЙ ПОНИМАНИЕ ТОЛЬКО 5% СОТРУДНИКОВ ПОНИМАЮТ СТРАТЕГИЮ ВНИМАНИЕ РУКОВОДСТВА 85% РУКОВОДИТЕЛЕЙ УДЕЛЯЮТ МЕНЕЕ 1 ЧАСА В МЕСЯЦ ВОПРОСАМ СТРАТЕГИИ Источник: выступления авторов концепции ССП Роберта Каплана и Дэвида Нортона на европейских саммитах BSCol (2006 - 2009) Только 15% из 794 программ (правительства США) за 2005 финансовый год были признаны эффективными (Barron’s) Менее 10% эффектно сформулированных стратегий эффективно реализуются (Fortune)

  • Слайд 3

    ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ ПРОЦЕССНОЕПРОИЗВОДСТВО CЕРВИС BMW Financial Services ГОСУДАРСТВО ОБРАЗОВАНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЕИ НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ МАССОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПРАВОПОРЯДОК И ОБОРОНА Saatchi & Saatchi ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ КОММУНАЛЬНЫЕУСЛУГИ

  • Слайд 4

    Санкт-Петербург Рязань Челябинск Новосибирск Кировск Казань Череповец Тольятти

  • Слайд 5

    Алгоритм разработки и развертываниястратегии города

    СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГОРОДА ОТРАСЛЕВЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГОРОДА КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ЕДИНИЦ ГОРОДА ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КЛЮЧЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ МИССИЯГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ ЦЕЛЕВЫЕ ЗАДАЧИ СЦЕНАРИИ ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ СОЗДАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ИНДИКАТОРОВ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОГРАММ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ СОЗДАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ИНДИКАТОРОВ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОГРАММ

  • Слайд 6

    Миссия города Москвы и его стейкхолдеры

    Миссия Москвы - город, комфортный для проживания, открытый миру, крупнейший международный центр делового, научного и политического сотрудничества, интегрированный в региональную, российскую, мировую экономику как интеллектуальный центр России Жители города Работающие в городе граждане и гости Соседи и регионы Российский народ Бизнес Мировое сообщество Законодательные и регулирующие органы Городские и местные органы власти Сервисные и обеспечивающие службы и организации Городские и муниципальные служащие

  • Слайд 7

    Концепция развития округа – главный стратегический документ Префектуры

  • Слайд 8

    Организация процессов стратегического планирования и контроллинга

    СК ОСМ РУКОВОДСТВО ДЕПАРТАМЕНТ 1 ДЕПАРТАМЕНТ 2 ДЕПАРТАМЕНТ 3 ОСМ – Офис стратегического Менеджмента СК - Служба Контроллинга

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке