Презентация на тему "Менеджмент: игра в гольф"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Игра в гольф

• 
  Слайд 2

  Стили управления и климат организации

  Самые опытные и талантливые руководители интуитивно чувствуют, что в зависимости от ситуации людьми управлять нужно по-разному

• 
  Слайд 3

  6 стилей управления – 6 путей к цели

  • Принуждающий или диктаторский
  • Авторитетный
  • Отеческий
  • Демократический
  • Эталонный
  • Наставнический
• 
  Слайд 4

  Климат организации

  • Гибкость
  • Ответственность сотрудников по отношению к организации
  • Уровень внутрикорпоративный стандартов
  • Ощущение людей, что их работа справедливо оценивается и вознаграждается
  • Ясное понимание сотрудниками стоящих перед компанией задач и ее ценностей
  • Преданность общим целям организации
• 
  Слайд 5

  Стиль управления и климат в организации

• 
  Слайд 6

  Принуждающий или диктаторский стиль

• 
  Слайд 7

  Авторитетный стиль

• 
  Слайд 8

  Отеческий стиль

• 
  Слайд 9

  Демократичный стиль

• 
  Слайд 10

  Эталонный стиль

• 
  Слайд 11

  Наставнический стиль

• 
  Слайд 12

  Тест

  В вопросах 1-4 проранжируйте ответы (цифрами 1,2,3...) по степени их значимости для Вас:

  1. Главная задача руководителя:
     1. Направлять сотрудников, указывать путь развития и цели организации.
     2. Поддерживать хороший климат в коллективе.
     3. Быть примером для сотрудников.
     4. Отдавать четкие и ясные приказы, следить за их исполнением.
     5. Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных.
     6. Выражать общее мнение коллектива и находить компромиссные решения.
  2. Что самое важное в работе коллектива:
     1. Следование высоким стандартам, установленным руководством.
     2. Дисциплина, точность исполнения указаний руководителя.
     3. Приверженность общей цели, четкое видение целей и задач организации.
     4. Хорошая сплоченность команды, дружеские отношения в коллективе.
     5. Согласованность решений с коллективом, общая ответственность за результат.
     6. Стимулирование развития подчиненных за счет выявления сильных и слабых сторон.
  3. Подчиненные должны:
     1. Точно исполнять указания.
     2. Участвовать в формировании решения.
     3. Находиться в комфортной дружеской атмосфере.
     4. Развивать свои сильные стороны, расти профессионально.
     5. Видеть конечную цель и смысл выполняемой работы, ощущать свою сопричастность.
     6. Старательно работать, ориентируясь на руководителя как на пример.
  4. Вы хотите, чтобы подчиненные видели в Вас:
     1. Наставника, учителя.
     2. Друга, товарища.
     3. Начальника.
     4. Пример для подражания.
     5. Пророка, провидца.
     6. Первого среди равных.
     7. В вопросе 5 выберите наиболее близкий Вам вариант ответа:
  5. Какой девиз Вам ближе?
     1. Все за мной!
     2. Выполняйте, что я вам велел!
     3. Люди прежде всего!А вы как думаете?
     4. А теперь делайте как я!
     5. Попробуйте вот такой вариант.
• 
  Слайд 13

  Овладейте несколькими стилями!

  Прочувствуйте реакцию окружающих, достигайте наилучших результатов, гибко, интуитивно приспосабливайте свой стиль к тем или иным обстоятельствам.

• 
  Слайд 14
  

  День за днем оттачивайте свое ремесло, чтобы подобно профессиональному гольфисту, в нужный момент извлечь на свет нужную клюшку – стиль – и мастерски его применить. Результаты не заставят себя ждать!