Презентация на тему "Эдхократия"

Презентация: Эдхократия
Включить эффекты
1 из 12
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
3.0
1 оценка

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Смотреть презентацию онлайн с анимацией на тему "Эдхократия" по менеджменту. Презентация состоит из 12 слайдов. Для студентов. Материал добавлен в 2017 году. Средняя оценка: 3.0 балла из 5.. Возможность скчачать презентацию powerpoint бесплатно и без регистрации. Размер файла 0.37 Мб.

Содержание

  • Презентация: Эдхократия
    Слайд 1

    ЭДХОКРАТИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ - НОВЫЙ ТИП СТРУКТУРЫ И ОТНОШЕНИЙ.

    «Эдхократия» дословно означает – власть знаний, компетенции.

  • Слайд 2

    «Плавающая» структура эдхократиии.

    Эдхократия– это не только принцип построения организации, но стиль управления, атмосфера организации. Строго говоря, в эдхократическихорганизациях жесткая структура, как таковая, отсутствует. По той причине, что она постоянно меняется в зависимости от стоящих задач. В каждый конкретный момент структура закреплена, но если рассматривать более длительную перспективу, то структура «плавает».

  • Слайд 3

    Эдхократическая организация – сильно развитое командное начало.

    Эдхократический тип организации предоставляет высокую степень свободы действий работникам, использует их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. В такой организации человек испытывает сильное давление извне, потому что работает в постоянно меняющемся окружении и не может пользоваться шаблонными схемами, каждый раз работник вынужден заново «изобретать велосипед», потому что ежедневно сталкивается с новыми задачами. Именно поэтому обычно в таких организациях сильно развито командное начало.

  • Слайд 4

    Отличие традиционной и эдхократическойорганизаций.

  • Слайд 5
  • Слайд 6
  • Слайд 7
  • Слайд 8

    В эдхократической организации в каждый конкретный момент времени функции, полномочия и власть распределены между участниками команды и закреплены. Очень важна компетентность руководителя как специалиста, и если он в чем-то сильно уступает своим подчиненным и не стремится к развитию, ему будет сложно завоевать авторитет.

  • Слайд 9

    Часто попытки инновационных компаний построить традиционную структуру наталкиваются на большие трудности и приводят к снижению эффективности: Штат увеличивается на 30%. В итоге несколько руководящих должностей остаются вакантными.

  • Слайд 10

    Эдхократическиеструктуры могут быть эффективны не только в небольших инновационных компаниях. Их с успехом можно внедрить с исследовательских подразделениях крупных фирм.

  • Слайд 11

    Важно отметить, что эдхократические структуры эффективны только, в описанных выше, случаях. Попытки внедрить такой принцип работы в традиционных организациях, с устойчивым производственным процессом, не подверженным частым изменениям, на рынках с устоявшимися потребительскими предпочтениями (например, пищевая и легкая промышленность, бытовые услуги, транспорт и т.д.) может привести к дезорганизации и потере управляемости. Не стоит забывать, что чем ниже культурный, профессиональный и образовательный уровень большинства персонала, тем более жесткие формы и структуры управления эффективны и дают желаемый результат.

  • Слайд 12

    Благодарю за внимание!

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке