Презентация на тему "психология"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Власть и лидерство в организации

• 
  Слайд 2
  

  Власть — это и определённая форма руководства, управления обществом, любым коллективом, объединением людей.

  Каналы власти: - Власть принуждения - Власть влияния - Власть должностного положения - Власть авторитета - Власть награждать - Власть информации

• 
  Слайд 3

  Условия эффективного лидерства

• 
  Слайд 4

  Отличие руководства от лидерства

  Руководство 1. Осуществляется регуляция официальных отношений группы 2. Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросферы 3. Целенаправленный процесс, осуществляемый под контролем различных элементов социальной структуры 4. Явление более стабильное 5. Более определенная система различных санкций 6. Процесс принятия решений более сложен и не обязательно связан с данной группой 7. Сфера действий руководителя шире лидерство 1. Осуществляется регуляция межличностных отношений в группе 2. Является элементом макросреды 3. Возникает стихийно 4. Явление менее стабильно и зависит в большей степени от настроения группы 5. Менее определенная система различных санкций 6. Решения принимают непосредственно по групповой деятельности 7. Сфера деятельности лидера – в основном малая группа

• 
  Слайд 5

  Типы лидеров.

• 
  Слайд 6

  Неформальные лидеры

  Неформальные лидеры Позитивные Негативные Деловой лидер (руки группы) высококвалифицирован успешно выполняет обязанности признан в коллективе организует работу Лидер – организатор формирует микрогруппы инспирирует служебные проступки Информационный лидер (мозг группы) эрудит, всё знает может найти и объяснить нужную информацию Лидер – коммуникатор распространяет слухи формирует отрицательное мнение о руководстве Эмоциональный лидер (сердце группы) обладает высокими морально-психологическими качествами улаживает конфликты, напряжение

• 
  Слайд 7

  Функции не формальных лидеров

  Координация группового поведения Контроль за поведением каждого члена группы Планирование средств и методов достижения группой своих целей Выработка политики действий группы Осуществление экспертных функций Выполнение роли представителя группы Исполнение роли арбитра при решении спорных вопросов Служение примером, эталоном для всех членов группы Осуществление роли носителя ответственности Исполнение роли символа группы

• 
  Слайд 8
  

  Факторы, определяющие возможность стать лидером неформальной организации

• 
  Слайд 9

  Подходы к изучению лидерства в организации

  Личностный (лидерство как совокупность личных черт) Поведенческий (лидерство как поведение или ряд действий, направленных на то, чтобы помочь коллективу достигнуть свои цели) Процессный (лидерство как процесс развития отношений между лидерами и подчиненными) Ситуационный (лидерство – это функция ситуации, в которой лидер и подчиненные определенным образом взаимодействуют

• 
  Слайд 10

  стили лидерства

• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12
  
• 
  Слайд 13

  Качество и черты личности

  Умение влиять на подчиненных. Уверенность в себе. Стрессоустойчивость. Ответственность, честность. Креативность. Общительность. Предприимчивость. Сомостоятельность. Гибкость поведения.