Презентация на тему "1. Основы планирования"

Содержание

• 
  Слайд 1

  1. Основы планирования

• 
  Слайд 2

  1.1. Сущность и содержание процесса планирования

• 
  Слайд 3

  Планирование:

  делает возможной подготовку к использованию благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений; улучшает координацию действий в организации; увеличивает возможности в обеспечении необходимой управленческой информацией; способствует рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль.

• 
  Слайд 4
  

  Планирование – это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения Планирование – это вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов (плановых заданий), распределением необходимых ресурсов

• 
  Слайд 5

  Планирование представляет собой

  ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который производится как на уровне системы (организации) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников)

• 
  Слайд 6
  

  Планирование как процесс предполагает систематическую подготовку и принятие решений по формированию будущего системы (организации)

• 
  Слайд 7

  Процесс планирования

• 
  Слайд 8

  Система планирования

  Совокупность элементов (информация, организация процесса и используемые процедуры планирования, постановка целей, принятие решений, распределение ресурсов), интегрированных в упорядоченной структуре

• 
  Слайд 9

  Все системы планирования

• 
  Слайд 10

  План

  Это документ в котором зафиксированы плановые задания (в виде целей, задач, программ, мероприятий, работ), определяющие последовательность, порядок и сроки выполнения работ для достижения поставленных целей, необходимые ресурсы и желаемые результаты деятельности

• 
  Слайд 11
  

  Прогнозирование – это процесс предвидения, предсказания будущего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем Прогноз – это результат предвидения, предсказания возможного хода событий в будущем, его позитивных и негативных черт

• 
  Слайд 12
  
• 
  Слайд 13

  Цель планирования – быть инструментом для достижения целей организации

• 
  Слайд 14
  
• 
  Слайд 15

  План и прогноз

  Информация прогноз + Цели и анализ возможностей влияния на внешнюю и внутреннюю среду План

• 
  Слайд 16

  Планирование как область знания

• 
  Слайд 17

  Методология планирования

  это выбор совокупности принципов, подходов, способов организации и методов планирования для эффективного решения проблем и достижения его целей.

• 
  Слайд 18

  Организация планирования

  это способ упорядочения определенных действий в соответствии с их составом, структурой и характерными особенностями

• 
  Слайд 19

  Методика планирования

  это совокупность методов, связанных общностью решаемой задачи, выполняющая функцию методической инструкции

• 
  Слайд 20

  Предмет планирования

  деятельность и отношения, которые охватывают отдельные элементы системы (объекта планирования) и ее взаимодействие с внешней средой

• 
  Слайд 21

  1.2. Виды планирования

• 
  Слайд 22

  Классификация видов планирования

  По временному горизонту планирования. По объекту планирования. По степени повторяемости. По степени охвата объекта планирования.

• 
  Слайд 23

  Временной горизонт планирования

• 
  Слайд 24

  Объект планирования

• 
  Слайд 25
  
• 
  Слайд 26
  
• 
  Слайд 27
  
• 
  Слайд 28

  Предмет планирования

  Планирование производства. Планирование маркетинга. Планирование сбыта. Планирование материально-технического обеспечения. Планирование персонала. Планирование финансов.

• 
  Слайд 29

  Подходы к организации планирования

  «Сверху вниз» «Встречное планирование» «Снизу вверх»

• 
  Слайд 30

  1.3. Принципы планирования

• 
  Слайд 31

  Принципы планирования

• 
  Слайд 32

  Целенаправленность

  Все планы (системы планов) должны подчиняться целям верхнего уровня.

• 
  Слайд 33

  Целостность и полнота

  Системное, целостное и полное представление о событиях и процессах можно получить только на основе всей системы взаимосвязанных планов

• 
  Слайд 34

  Эффективность

  затраты, связанные с формированием системы планирования эффект от внедрения системы планирования

• 
  Слайд 35

  Принцип участия

  Руководители подразделений и другие сотрудники должны быть вовлечены в процесс планирования Участие в процессе планирования большого количества участников дает больше альтернативных путей ее решения

• 
  Слайд 36

  Принцип непрерывности

  Процесс планирования должен быть непрерывен, направлен на адаптацию решений, с учетом появления новой информации

• 
  Слайд 37
  
• 
  Слайд 38

  Принцип холизма (единства)

• 
  Слайд 39

  Принцип холизма

  Чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости

• 
  Слайд 40

  1.4. Методы планирования, используемые в бизнес-планировании

• 
  Слайд 41

  Методы планирования

• 
  Слайд 42

  Балансовый метод

  Путем построения балансов достигается сравнение и увязка имеющихся в наличии ресурсов с потребностями в них

• 
  Слайд 43

  Нормативный метод

  опираясь на метод аналогии между объектами и процессами на основе заранее установленных норм и нормативов рассчитывается потребность в ресурсах и в их источниках

• 
  Слайд 44

  Расчетно-аналитический метод

  на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу и индексов их изменения в планируемом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей

• 
  Слайд 45
  
• 
  Слайд 46

  Методы календарного планирования

  используется на этапе планирования работ по проектам.

• 
  Слайд 47
  

  График Гантта; метод PERT; метод критического пути.

• 
  Слайд 48

  Метод имитационного моделирования

  Планирование на основе построения компьютерной модели, которая позволяет проследить, как могла бы развиваться ситуация при определенных допущениях