Презентация на тему "Методы социального менеджмента и его задачи"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  МИНОБРНАУКИ РОССИИФедеральное государственное автономное образовательноеУчреждение высшего профессионального образования«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»Факультет социологии и политологииКафедра социальных технологий

  МЕТОДЫ СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Предмет: Основы социального менеджмента Выполнила: Студентка группы.2.5 Акопян Диана

• 
  Слайд 2

  Актуальность

  Грамотное и эффективное управление социальными системами, в том числе и деятельностью органов внутренних дел во многом зависит от выбора и сочетания соответствующих методов, занимающих центральное место в механизме управления. Именно правильный выбор методов управления, позволит обеспечить сознательное, активное, творческое участие людей в трудовой деятельности, т.е. стимулировать работника к труду путем учета его интересов.

• 
  Слайд 3
  

  МЕТОДЫ СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА социальные и социально-психологические экономические организационно-административные самоуправление социальное прогнозирование и моделирование

• 
  Слайд 4

  Социальные методы

  социальное нормирование правила внутреннего трудового распорядка правила внутрифирменного этикета формы дисциплинарного воздействия социальное регулирование договоры взаимные обязательства системы отбора, распределения и удовлетворения социальных потребностей моральное стимулирование поощрение коллективов, групп, отдельных работников, достигших определенных успехов в профессиональной деятельности

• 
  Слайд 5

  Социально-психологические методы

  Целями применения является обеспечение растущих социальных потребностей человека, его всестороннее гармоничное развитие и повышение на этой основе трудовой активности личности и эффективной деятельности коллективов.

• 
  Слайд 6
  

  Социально-психологические методы управления прежде всего отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление воздействия. Способы мотивации внушение убеждение подражание вовлечение принуждение и понуждение побуждение

• 
  Слайд 7

  Экономические методы

  Экономическое стимулирование базируется на следующих основных принципах: взаимосвязь и согласованность целей экономического стимулирования с целями развития организации дифференциация экономического стимулирования, направленная на реализацию необходимых изменений в структуре производства сочетание экономического стимулирования с другими методами мотивации сочетание экономического стимулирования с экономическими санкциями, предусматривающими материальную ответственность организаций и отдельных работников

• 
  Слайд 8

  Организационно-административные методы

  Организационно-административное воздействие осуществляется в следующих основных видах: прямое административное указание, которое имеет обязательный характер, адресуется конкретным управляемым объектам или лицам, воздействует на конкретно сложившуюся ситуацию установление правил, регулирующих деятельность подчиненных (нормативное регулирование), выработка стандартных процедур административного воздействия разработка и внедрение рекомендаций по организации и совершенствованию тех или иных процессов, подвергаемых организационно-административному воздействию контроль и надзор за деятельностью организаций и отдельных работников

• 
  Слайд 9

  Методы самоуправления

  Самоуправлениепредстает как процесс превращения человека, трудового коллектива из объекта управленческой деятельности в ее субъект. Это особый вариант организации управления, когда каждый из них сам решает вопросы в пределах отведенных полномочий, распределения ресурсов, трудовых функций и совместного заработка.

• 
  Слайд 10

  Методы социального прогнозирования и моделирования

  Моделирование и прогнозирование социальных систем — тесно связанные между собой виды деятельности. В известном смысле прогноз можно рассматривать как модель будущего. С другой стороны, модель какой-либо системы неминуемо повышает свою познавательную и управленческую роль, если базируется на перспективных изменениях в ней, а значит, на прогностической информации. Метод моделирования широко используется в прогностической деятельности.

• 
  Слайд 11

  Методика комплексной мотивации

  приемы мотивации работников: постановка перед работником четких и достижимых целей модификация поведения переподготовка приемы мотивирования работы: усовершенствование рабочих мест и расширение сферы деятельности работников гибкий график работы телекоммуникации и домашние офисы сокращение рабочего времени и деление функциональной нагрузки как способ минимизировать число увольнений приемы мотивирования организационной деятельности: расширение полномочий сотрудников участие в достижении целей

• 
  Слайд 12
  

  Все методы, на мой взгляд, очень важны и взаимосвязаны между собой. И именно, применяя их в совокупности можно добиться успеха в управленческой деятельности.

• 
  Слайд 13

  Список литературы

  Социальный менеджмент - Афонин Ю.А., Жабин А.П., Панкратов А.С. Основы социального управления - В.Н. Иванов