Презентация на тему "30. Модель Митчелла и Хауса."

Содержание

• 
  Слайд 1

  30. Модель Митчелла и Хауса.

  Действия руководителя направлены на увеличение степени вовлечения подчиненных в выполнение задания посредством постановки целей, использования системы вознагражде­ния, стимулирующей сотрудников к их достижению, и обеспечения эффектив­ного выполнения задания.

• 
  Слайд 2

  Для достижения цели используется:

  Объяснение того, что ожидается от подчиненного; оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех; направление усилий подчиненных на достижение цели; создание у подчиненных таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить; удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута;

• 
  Слайд 3
  

  Данная модель строится из таких составляющих как: 1)Поведение руководителя 2)Характеристики работников 3)Характеристики рабочего места От того как они воссозданы и от того как они будут работать вместе зависит сам результат!

• 
  Слайд 4

  Стили руководства Митчелла и Хауса.

  Стиль поддержки Инструментальный стиль Стиль поощряющий участие Стиль ориентированный на достижение

• 
  Слайд 5

  Стиль поддержки:

  Обычно встречается у дружелюбного и простого в обращении руководителя, который беспокоится о статусе, благополучии и потребностях подчиненных. Такой руководитель даже в мелочах старается сделать их труд более приятным, обращается с ними как с равными демонстрирует дружелюбие и простоту обращения. Инструментальный стиль: Проявляется в том, что подчиненным сообщают, что от них хотят, дают им конкретные указания и как нужно делать, тем самым делая роль руководителя группы понятной всем. Кроме того, руководитель составляет графики работы, поддерживает определенные стандарты исполнения, просит подчиненных придерживаться стандартов, правил и процедур.

• 
  Слайд 6
  

  Стиль, поощряющий участие:характеризуется тем, что руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой. Сильный акцент делается на консультации.Стиль, ориентированный на достижение:характеризуется постановкой перед подчиненными довольно напряженной цели, с ожиданием, что они будут работать в полную меру своих возможностей.