Презентация на тему "360 градусов"

Включить эффекты
1 из 12
Смотреть похожие
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
5.0
1 оценка

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме "360 градусов". pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    12
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • 360 градусов
    Слайд 1

    360 градусов

    Подготовил: Сагиров Роман 3 курс УП

  • Слайд 2

    Метод 360 градусов — это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника. Оценка 360 градусов это метод оценки по компетенциям или по функционалу.

  • Слайд 3

    Основная задача выявить сильные стороны (компетенции) сотрудника и стороны нуждающиеся в развитии, с целью дальнейшего развития слабых компетенций.

  • Слайд 4

    Суть методики «360 градусов» заключается в том, что оценку сотрудника проводит все его рабочее окружение: руководители, подчиненные, коллеги и клиенты.

  • Слайд 5

    Оценщики выставляют баллы по компетенциям в специальных анкетах, анкетирование может проводиться анонимно с указанием категории оценщика (коллега, руководитель, клиент) либо не анонимно.

  • Слайд 6

    В зависимости от целей ассесмента могут оценивать как отдельные компетенции сотрудника (например, инициативность, конфликтность и пр.), так и комплекс различных компетенций: конфликтность, деловая проницательность, уровень технических навыков, навыки лидерства и групповой работы, интеллект, карьерная амбициозность и сбалансированность понятий работа/личная жизнь, профессиональная честь и др.

  • Слайд 7

    Важной частью данного метода является самооценка сотрудника. Таким образом, если сотрудника оценивают руководитель, коллеги, подчиненные и производится самооценка, то метод называют оценкой 360°. Если одна или несколько групп экспертов отсутствует, то это оценка 180° или 90°.

  • Слайд 8

    Отличие 360 в России и на Западе:

  • Слайд 9

    Оценка по методу 360°, как правило, происходит один раз в 12–18 месяцев, в зависимости от цели оценки.

  • Слайд 10

    ВЫВОД:

    После проведения обратной связи по методу 360 градусов вы знаете сильные и слабые компетенции сотрудника и будете развивать не всё сразу у всех, а именно, те компетенции, которые требуют развития у конкретного менеджера. Ваши затраты на обучение будут сбалансированными и принесут максимальный эффект.

  • Слайд 11

    Спасибо за внимание!!!

  • Слайд 12

    360 градусов

    Подготовил: Сагиров Роман 3 курс УП

Посмотреть все слайды

Предложить улучшение Сообщить об ошибке