Презентация на тему "к лекционному вопросу:"

Содержание

• 
  Слайд 1

  к лекционному вопросу:

  Основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности

• 
  Слайд 2

  Планирование хозяйственной деятельности

  Планирование – систематическое составление плана действий, направленных на достижение целей предприятия. Период планирования зависит от задач, поставленных предприятием:

• 
  Слайд 3
  

  виды период планирования: планирования: оперативное – 1 день 1 месяц текущее – 1 год перспективное (стратегическое) – 3 года – 10 лет

• 
  Слайд 4
  

  В условиях рынка планирование: носит стратегический характер представляет собой симбиоз программы и экономического обоснования к ней и оформляется в виде бизнес-плана

• 
  Слайд 5
  

  Бизнес – план: разновидность перспективного (стратегического) плана составляется для инвестиционных проектов

• 
  Слайд 6
  

  Бизнес-план - это документ, который: - отражает основные аспекты действующего или будущего предприятия - позволяет проанализировать перспективы и проблемы, с которыми предприятие может столкнуться - помогает наметить способы решения этих проблем

• 
  Слайд 7
  

  В конечном счете, правильно составленный бизнес-план отвечает на вопросы: - стоит ли изыскивать и вкладывать средства в намеченное дело? - даст ли это желаемый эффект, принесет ли это прибыль?

• 
  Слайд 8
  

  Хорошо составленный бизнес-план позволяет: - реально оценить шансы намечаемого дела; - вовремя изменить стратегию развития любого предприятия (как частного, так и государственного).

• 
  Слайд 9

  Логика бизнес-операции:

  анализ «внешней среды» – рождение идеи проекта оценка своих реальных сил и возможностей – могу ли я осуществить эту идею? выбор оптимальной ФОБ (с т.зр. налогов, кредитов, распределения функций между учредителями…) регистрация предприятия, получение лицензии на осуществление предпринимательской деятельности

• 
  Слайд 10

  Основные части бизнес-плана (БП):

  1. Резюме – вводная часть БП Объем резюме – 2/3 абзаца, на основании которых складывается общее представление о проекте и его привлекательности. Задача резюме – привлечь внимание к проекту, заинтересовать потенциального инвестора.

• 
  Слайд 11
  

  Привлекательность бизнес-проекта часто проявляется в его: - востребованности на рынке - сравнительной «дешевизне» - достаточно быстрой окупаемости - рентабельности (прибыльности, или эффективности)

• 
  Слайд 12
  

  2. Идея проекта, ее обоснование. Анализ рынка и конкурентов. Это первый элемент основной части работы. Его задача: 1 - познакомить сидеей проекта более подробно - объяснить, в чем заключается ее суть 2 - показать актуальность (востребованность) предлагаемой идеи: кому она нужна, сколько за нее готовы заплатить потенциальные покупатели

• 
  Слайд 13
  

  3 - охарактеризоватьсостояние «внешней среды» и показать: кто уже занимался реализацией подобной идеи? чему учит их опыт? есть ли в данном бизнесе ниша для нас? что мы должны учесть, если хотим закрепиться на рынке, заняв свой сегмент (долю) в данном бизнесе? По сути, мы характеризуем рынок и своих конкурентов, отмечаем их сильные и слабые стороны, находим свое конкурентное преимущество, т.е. – «нишу для себя»

• 
  Слайд 14
  

  Убедившись в том, что предложенная нами идея привлекательна и нужна, имеет практическую значимость, и у нас есть то, что позволит повернуть к нам потенциального покупателя, мы выходим на – 3. Характеристика продукта Эта часть бизнес-плана включает: - описание того, что мы производим (в каком количестве, какого качества, по какой цене…) - анализ перспективы – будем ли мы наращивать объемы производства? Тогда:

• 
  Слайд 15
  

  а) – каким будет исходный (первоначальный, минимальный) объем производства? б) – каким будет максимально возможный, оптимальный для нас объем производства? Реально ли его выполнение? К каким временным рамкам? в) – что мы собираемся делать для стимулирования продаж, для привлечения потенциальных покупателей нашего продукта?

• 
  Слайд 16
  

  4. Организационный план - В нем мы сводим воедино все, что понадобится для реализации проекта – исходя из ресурсов (факторов производства) мы даем характеристику: - необходимому для нас помещению - оборудованию и инструментам - сырью и материалам - будущим сотрудникам (персоналу фирмы)… Каждый пункт орг.плана обосновывается –что, где, когда, по чем, в какие сроки…

• 
  Слайд 17
  

  Часто организационный план заканчивается составлением сводной таблицы затрат – расходов на реализацию проекта Именно так рождается представление о «стоимости» проекта и тех первоначальных инвестициях, которые необходимо привлечь, чтобы проект состоялся.

• 
  Слайд 18
  

  При составленииорганизационного планаважно рассчитать, учесть не только суммупервоначальных, единовременных расходов на реализацию проекта, но и ежемесячные, текущие расходы фирмы, связанные с осуществлением самой хозяйственной (предпринимательской) деятельности. При этомважно помнить: наращивая объемы производства, фирма будет вынуждена увеличивать и свои ежемесячные, текущие расходы.

• 
  Слайд 19
  

  5. Финансовый план – заключительная часть БП. Она содержит основные расчеты (формулы, графики, таблицы и т.п.), связанные с реализацией бизнес-проекта: 1 – сведения о первоначальных инвестициях (стоимости проекта) 2 – «программу инвестирования» - где возьмем требуемую сумму, на каких условиях, под какой %, когда собираемся возвращать заемные средства…

• 
  Слайд 20
  

  3 – предполагаемый доход (план продаж = Q * P) с учетом роста объемов производства 4 – движение доходов и расходов (планируемая прибыль = Д – Р) 5* – определение сроков окупаемости проекта (это период полного возмещения первоначальных инвестиций - время, к которому проект полностью оправдает вложенные в него денежные средства)

• 
  Слайд 21
  

  6* – налогообложение предприятия (учет основных налогов, присущих данной форме организации бизнеса) 7 – рентабельность (эффективность) предлагаемого проекта.Основные выводы по работе. В конце работы желательно указать список используемой литературы и источников.

• 
  Слайд 22

  Рекомендации по оформлению бизнес-плана:

  Поля: верхнее и нижнее – 2,5 см, левое – 3 см, правое – 1 см. Шрифт – Times New Roman, кегль – 14 пт, межстрочный интервал – 1,5 см; центрирование по ширине. Объем работы – не менее 10 и не более 20 стр. текста вместе с необходимыми расчетными таблицами, схемами, графиками и т. д.

• 
  Слайд 23

  Рекомендуемая учебная литература:

  Бизнес-планирование деятельности фирмы. / Липсиц И.В. Экономика: учебник. М.: Омега-Л, 2007. – раздел-приложение в учебнике Дробышев А.А. и др. Основы экономической теории с экономикой здравоохранения. М. АНМИ, 2002. – раздел 4, гл. 4.6. Создание фирмы и её бизнес-план. / Экономика: учебник / под ред. А.С. Булатова. М.: Экономистъ, 2006. – см. по содержанию