Презентация на тему "Критерии успешных управленческих решений"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Критерии успешных управленческих решений

  Выполнила: Дулова Александра, мэконд-2

• 
  Слайд 2

  Управленческие решения

  Решение-выбор альтернатив Управленческое решение-это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации

• 
  Слайд 3

  Элементы эффективного решения

  Определить, необходимо ли решение. Классифицировать проблему. Определить проблему. Решить, что будет правильно. Убедить других в правильности решения. Согласовать решение с планом действий. Проверить результативность решения.

• 
  Слайд 4

  Критерии успешного решения

  Критерий успешного решения - это признак, по которому принимается то или иное решение Наилучшим вариантом является тот, который позволяет добиться результата, в наибольшей степени соответствующего целям и ценностям организации при использовании наименьшего объема ресурсов

• 
  Слайд 5

  Ряд требований к критериям успешных решений

  Критерий должен быть выражен в количественной форме и представлен в виде целевой функции Критерий должен быть единственным, ибо единственным должно быть и принимаемое решение Критерий принимаемого решения должен быть производным от критерия производственного подразделения более высокого иерархического уровня

• 
  Слайд 6

  Критерии управленческих решений

  Альтернативные показатели, которым может быть отведена роль критерия принятия решений: минимизация совокупных затрат, максимум производительности труда, максимум выручки, максимум дохода, максимум рентабельности, максимум балансовой и чистой прибылей и др. Выбор оптимального решения осуществляется путем сопоставления значимости каждого критерия и оценки его проявления в той или иной альтернативе.

• 
  Слайд 7

  Критерии успешных решений

  Решение должно быть обоснованным Решение должно быть реальным, то есть способным быть реализованным Решение должно быть своевременным Решение должно быть гибким Решение должно приносить максимальную выгоду

• 
  Слайд 8

  Классический подход к принятию управленческого решения

  Определение проблемы; Выявление ограничений и определение альтернатив; Принятие решения; Реализация решения; Контроль за исполнением.