Презентация на тему "Менеджмент-цели и задачи"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Менеджмент

  Задачи и цели Методы и модели Научные подходы Основные функции

• 
  Слайд 2

  Задачи и цели менеджмента

  Задачами менеджмента - как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара. Конечной целью менеджмента - как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного (торгового) процесса, включая управлением производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы. Исходя из этого важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов. Другие важные задачи, которые решает менеджмент приведены ниже:

• 
  Слайд 3
  

  Другие важные задачи, которые решает менеджмент приведены ниже: 1. Переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; 2. стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты; 3. определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; 4. разработка стратегии развития организации и ее реализация; 5. определение конкретных целей развития организации; 6. постоянный поиск и освоение новых рынков; 7.выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей; 8. осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

• 
  Слайд 4
  

  Методы и модели управления В современном менеджменте существуют различные способы решения задач: конкретные методы решения задач управления, моделирование управленческих процессов, информационное и техническое обеспечение принятия решений и др. В практике менеджмента для решения задач управления могут быть использованы теоретическая и прикладная статистика, экономико-математические модели решения задач, инженерные расчеты, автоматизированные процессы обработки информации и управления производством. Однако эффективность управления зависти не только от способов решения задач, но и в огромной степени и от хозяйственного механизма и системы государственного регулирования.

• 
  Слайд 5
  

  Научные подходы к менеджменту Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью подходов и методов. Анализ теории и практики управления различными объектами позволяет установить необходимость применения к менеджменту следующих научных подходов.

• 
  Слайд 6
  
• 
  Слайд 7
  
• 
  Слайд 8
  

  Основные функции управления и их взаимосвязь Планирование Контроль Мотивация Организация

• 
  Слайд 9

  Трактовка основных управленческих функций

  Планирование - определение конечных показателей, которые должны быть достигнуты, и соответствующих средств, необходимых для достижения определенных конечных результатов. Организация – определение управленческих воздействий, требующуюся для переноса запланированных действий в структуру заданий и полномочий. Мотивация – исследование особенностей поведения работников, их потребностей и направление их на достижение общих целей. Контроль – выбор действий для обеспечения того, чтобы фактические конечные результаты совпали с запланированными.

• 
  Слайд 10

  Система управления

  Субъект управления – тот, кто управляет – менеджер (группа менеджеров). Объект управления – то, чем управляют (организация, отдельный работник, финансовые потоки и т.п.). Управляющее воздействие (УВ)– воздействие субъекта управления на объект. Обратная связь – обратное воздействие объекта на субъект управления. Субъект управления Объект управления Обратная связь УВ

• 
  Слайд 11

  Определение менеджера

  Менеджер- это субъект менеджмента, т.е. специалист: самостоятельно принимающий решения по управлению объектами управления; работающий по найму и занимающий в ней должность, связанную с управлением.

• 
  Слайд 12
  

  Менеджер- это субъект менеджмента, т.е. специалист: самостоятельно принимающий решения по управлению объектами управления; работающий по найму и занимающий в ней должность, связанную с управлением.

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14