Презентация на тему "Метод мозговой атаки (штурма)"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Метод мозговой атаки (штурма)

  15-гу-8б

• 
  Слайд 2

  Мозговая атака

• 
  Слайд 3
  

  Основные задачи Главная функция генерирование новых идей в отношении возможных вариантов развития процесса анализ и оценка выдвинутых идей обеспечение процесса генерирования идей, без их критического анализа

• 
  Слайд 4

  Этапы проведения

  подготовительный генерирование идей заключительный

• 
  Слайд 5

  Подготовительный этап

  Формулировка цели и коррекция задачи; Подбор участников для последующих этапов работы; Решение организационных вопросов. «генераторы» - люди с позитивной установкой к творчеству, обладающие яркой фантазией, способные быстро подхватывать чужие идеи и развивать их; «аналитики» - люди, обладающие большими знаниями в исследуемом вопросе.

• 
  Слайд 6

  Генерирование идей

  Группы от 5 до 15 человек; 15-20 мин; отсутствие всякой критики; поощрение предполагаемых идей; равноправие участников мозгового штурма; свобода ассоциаций и творческого воображения; творческая атмосфера на «игровой поляне» делового совещания; обязательная фиксация всех высказанных идей; время для инкубации.

• 
  Слайд 7

  Заключительный этап

  глубинный анализ проблемы систематизация и классификация идей осуществляется деструктирование идей выбирается оптимальная идея составление окончательного списока практически используемых идей.

• 
  Слайд 8

  Пример

  Компания не использует метод мозгового штурма. Дело отдается главному креативщику компании, который в одиночку придумывает идею и выставляет её на тендер. Компания решила прибегнуть к методу мозгового штурма и создает группу, в которую входят люди, относящиеся к разработке рекламы и креатива. Вместе они обсуждают какие могут быть идеи, какие лучше подойдут для этого банка, какие идеи можно применить, а какие нельзя. Итог такого совещания — топ лучших идей, придуманных в ходе штурма.

• 
  Слайд 9

  Достоинства

  Поощрение творческого мышления активизация всех участников процесса лень, рутинное мышление, рационализм, отсутствие эмоционального «огонька» снимаются практически автоматически выход за пределы стандартного мышления большое количество идей легкость применения

• 
  Слайд 10

  Недостатки

  Уход от реальной проблемы ответственность за результат несут все затраты времени возрастают требование авторства обсуждаемых идей трудность по выбору из большого числа идей

• 
  Слайд 11

  Модификации метода мозгового штурма

  Обратный мозговой штурм Теневой мозговой штурм Брейнрайтинг Индивидуальный мозговой штурм Визуальный мозговой штурм Мозговой штурм по-японски

• 
  Слайд 12

  Синектический штурм

  Проблема, как она дана. Превращение незнакомого в знакомое Проблема, как она понята Оперативные механизмы Из знакомого сделать незнакомое Психологическое состояние Объединение с проблемой Точка зрения Принятие решения и научно-исследовательская работа.

• 
  Слайд 13

  Заключение

• 
  Слайд 14

  Спасибо за внимание!