Презентация на тему "Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование

  Подготовила ст. гр. 1.8 Ангелова К.В. Преподаватель Граецкая О.В. Ростов-на-Дону 2016 МИНОБРНАУКИ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт высоких технологий и пьезотехники Кафедра «Системный анализ и управление»

• 
  Слайд 2

  Методы компенсации риска

  стратегическое планирование деятельности; стратегическое планирование деятельности; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; создание системы резервов; привлечение внешних ресурсов

• 
  Слайд 3

  Стратегическое планирование

  позволяет: снять большую часть неопределенности; предугадать появление “узких” мест в производственном цикле; упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка; заранее идентифицировать профиль факторов риска предприятия; заблаговременно разработать комплекс компенсирующих мероприятий и план использования и подключения резервов

• 
  Слайд 4
  

  Одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения

• 
  Слайд 5

  Процесс стратегического планирования

  Определение миссии и целей организации; Анализ среды; Выбор стратегии; Реализация стратегии; Оценка и контроль выполнения

• 
  Слайд 6

  Определение миссии и целей организации

  Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели: четкая ориентация на определенный интервал времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами; адресность и контролируемость

• 
  Слайд 7

  Стратегический анализ

  внешней среды и непосредственного окружения; внутренней среды организации

• 
  Слайд 8

  Выбор стратегии

  Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Матрица БКГ Матрица Маккинзи Матрица Ансоффа

• 
  Слайд 9

  Реализация стратегии

  Основные составляющие успешного выполнения стратегии: цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии; руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок; в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции

• 
  Слайд 10

  Оценка стратегии

  приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения? соответствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы? приемлем ли риск, заложенного в стратегии?

• 
  Слайд 11

  Контроль реализации

  расходы должны приводить к запланированным результатам; в каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара, пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать

• 
  Слайд 12

  Спасибо за внимание!