Презентация на тему "методы организационных изменений в организационном проектировании"

Содержание

• 
  Слайд 1

  методы организационных изменений в организационном проектировании

  Выполнил студент 3 курса Скрябин С.А.

• 
  Слайд 2
  

  Развитие организации — это постоянные целенаправленные изменения в управлении и функционировании организации.

• 
  Слайд 3
  

  Можно выделить основные виды инноваций (нововведений). Технико-технологические (новое оборудование, новые технологии). Продуктовые (новый продукт). Социально-экономические.

• 
  Слайд 4
  

  Социально-экономические подразделяются на: а) экономические б) организационно-управленческие в) социальные г) правовые

• 
  Слайд 5

  классификация основных видов организационных изменений

  1. По цели: создание эффективного механизма управления;  усиление конкурентоспособности и адаптивности организации;  повышение эффективности управления;  изменение основных направлений деятельности;  обеспечение финансовой устойчивости, инвестиционной привлекательности и др.

• 
  Слайд 6
  

  2. По объекту изменений: изменения организационной структуры;  изменения технологии;  изменения системы управления;  изменения организации и условий труда;  изменения культуры, стиля и методов руководства;  изменения системы стимулирования и др. классификация основных видов организационных изменений

• 
  Слайд 7
  

  3. По уровню проводимых изменений: затрагивающие всю организацию в целом;  проводимые на уровне подразделения;  затрагивающие отдельных сотрудников (группы сотрудников). классификация основных видов организационных изменений

• 
  Слайд 8
  

  4. По степени интенсивности осуществления: эволюционные (реформы);  революционные (ломка, разрушение старой системы). классификация основных видов организационных изменений

• 
  Слайд 9
  

  5. По методам осуществления: принудительные (используются в условиях дефицита времени, значительного сопротивления членов организации);  адаптивные (предполагают наличие большого запаса времени, постепенное осуществление изменений). классификация основных видов организационных изменений

• 
  Слайд 10

  методы осуществления изменений

  технологические (изменение технологий работы, рабочих мест, взаимосвязей между работниками, материальных условий труда); организационные (реорганизация структуры, изменение распределения функций, регламентов, норм, нормативов); методы убеждения (объяснение персоналу преимуществ проводимых изменений, убеждение, разъяснение); административные (приказы, распоряжения); экономические (создание материальных стимулов для заинтересованности персонала в изменениях).