Презентация на тему "Методы принятия управленческих решений"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Методы принятия управленческих решений

  Выполнила: Вокуева Евдокия Михайловна, гр. 34д Проверил: Слабиков Владимир Сергеевич, к.э.н. , доц.

• 
  Слайд 2

  1. Коллективные методы обсуждения и принятия решений

  Главные критерии формирования -компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность. Коллективные формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в комиссии и т. п.

• 
  Слайд 3

  1.1 «Мозговой штурм»

  Основное условие– это создание обстановки, максимально благоприятной для свободного генерирования идей. Запрещается опровергать или критиковать идею, какой бы на первый взгляд фантастической она ни была.

• 
  Слайд 4

  1.2 Метод Дельфы

  Многотуровая процедура анкетирования. После каждого тура данные анкетирования дорабатываются, полученные результаты сообщаются экспертам с указанием расположения оценок.

• 
  Слайд 5

  1.3 Кольцевая система принятия решений

  проект новшества передается для обсуждения лицам по списку, составленному руководителем проводится совещание эксперты выбирают свое решение

• 
  Слайд 6
  

  Вектор предпочтений, который определяют с помощью одного из следующих принципов:

  принципа большинства голосов принципа диктатора принципа Курно принципа Парето принципа Эджворта

• 
  Слайд 7

  2. Эвристические методы принятия решений

  совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. преимущество - принимаются оперативно, недостаток -неформальные методы не гарантируют от выбора ошибочных (неэффективных) решений

• 
  Слайд 8

  Наборы приемов эвристических методов

  Набор 1 ·        Обобщение задачи; ·        Конкретизация задачи; ·        Формулирование обратной задачи; ·        Включение в другую структуру; ·        Критика очевидных решений; ·        Поиск привнесенных условий; ·        Движение от конца к началу; ·        Сближение данных и цели; ·        Перекодирование текста в модель; ·        Использование сходных задач рассмотрение с различных сторон; ·        Анализ условий анализ конфликта; ·        Выдвижение любых идей; ·        Переструктурирование.

• 
  Слайд 9
  

  Набор 2 ·        Включение в другую структуру; ·        Выдвижение противоположных гипотез; ·        Перерыв в решении нескольких задач; ·        Вживание в образ явлений задачи; ·        Регуляция уровня уверенности в себе; ·        Движение от общих целей к частным; ·        Символическая запись условий; ·        Определение области поиска неизвестного; ·        Включение в деятельность; ·        Введение дополнительных элементов или отношений; ·        Деление задачи на части; ·        Выделение доминирующих целей; ·        Подведение под логические категории; ·        Подведение под диалектические категории; ·        Резонанс; ·        Замена терминов определениями.

• 
  Слайд 10

  3. Количественные методы принятия решений

  В их основе лежит научно –практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путём обработки (с помощью ЭВМ) больших массивов информации.

• 
  Слайд 11
  

  В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают:

  линейное моделирование динамическое программирование вероятностные и статистические модели теорию игр имитационные модели

• 
  Слайд 12

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!