Презентация на тему "Методы принятия управленческих решений"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Методы принятия управленческих решений

  Подготовила: студентка гр. Э2-1 Кузнецова Е.В. Преподаватель: к.э.н. доцент Чемоданова О.Н. Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» Кафедра «Менеджмент»

• 
  Слайд 2
  

  - это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

• 
  Слайд 3
  

  Метод математического анализа Точка безубыточности Теория игр Теория очередей Метод линейного программирования

• 
  Слайд 4

  Метод математического моделирования

  Применение математических методов и ЭВМ в анализе хозяй­ственной деятельности впринятии управленческих решений требует: системного подхода к изучению проблемы и учета всего множества существенных взаимосвя­зей между различными сторонами деятельности предприятия; разработки научных классификаций задач экономического анализа и экономико-математических методов их решения; совершенствования системы экономической информации о работе предприятия

• 
  Слайд 5

  Точка безубыточности

  - минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

• 
  Слайд 6
  

  Точка безубыточности в денежном выражении Точка безубыточности в единицах продукции BEP (break-evenpoint) — точка безубыточности, TFC (totalfixedcosts) — величина постоянных издержек, VC (unitvariablecost) — величина переменных издержек на единицу продукции, P ( unitsaleprice) — стоимость единицы продукции (реализация), C (unitcontributionmargin) — прибыль с единицы продукции без учёта доли постоянных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменными издержками на единицу продукции (VC)).

• 
  Слайд 7

  Теория игр

  Оскар Моргенштерн Джон фон Нейман 1944 год «Теория игр и экономическое поведение»

• 
  Слайд 8
  

  - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.

• 
  Слайд 9

  Основные положения теории игр:

  Выявление участников «Построение» ходов и этапов игры Определение стратегии игрока

• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11

  Проблемы практического применения в управлении:

  Неясное представление участников об игре Теорию игр трудно применять при множестве ситуаций равновесия Если ситуация принятия стратегических решений очень сложна, то игроки часто не могут выбрать лучшие для себя варианты

• 
  Слайд 12

  Метод линейного программирования

  - Методы линейного программирования (МЛП) используют при принятии решений о распределении ограниченных ресурсов для выпуска нескольких конкурирующих видов продукции.

• 
  Слайд 13

  Спасибо за внимание!