Презентация на тему "Организационные формы интеграции компании.Схема 1. Общие понятия бизнес -интеграции"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Организационные формы интеграции компании.Схема 1. Общие понятия бизнес -интеграции

  1 БИЗНЕС-ИНТЕГРАЦИЯ Объединение компаний, занимающихся предпринимательской деятельностью, для увеличения прибыли Формы Жесткие Мягкие Трест Концерн Конгломерат Пул Картель Сидикат Консорциум Альянс Основа Собственность на активы участников головной организации Основа Договор Цели Укрепление рыночных позиций Увязка и координация производственных процессов Взаимная поддержка Обмен информацией Взаимосвязи между участниками Технологические Финансовые Административные Управленческие Инструменты формирования Социальные интегрирующие структуры Консультативные органы Финансовые органы Взаимный обмен акциями Слияния и поглощения Франчайзинг

• 
  Слайд 2

  Организационные формы интеграции компании.Схема 2. Трест

  2 ТРЕСТ Вертикально интегрированная структура. Единый производственный комплекс, в котором участники теряют юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность и становятся филиалами головных компаний Деятельность однородна или образует последовательные звенья технологической цепочки (комбинат) Специализация – на одном или нескольких видах продукции Управление – жесткое, административное Особенности

• 
  Слайд 3

  Организационные формы интеграции компании.Схема 3. Концерн

  3 КОЦЕРН Производственное объединение в основном юридически самостоятельных предприятий многих родственных или близких отраслей массового производства и высоких технологий (электроника, автомобилестроение) Внутренние связи Финансовые (подчинение единому финансовому руководству) Технологическое Прямые и косвенные административные С точки зрения интеграционных связей Горизонтальный концерн (включает фирмы одной отрасли или одной стадии производства) Вертикальный концерн (объединение фирмы разных отраслей, связанных последовательно в технологической цепочке) Виды С точки зрения участия в капитале Концерн подчинения (материнское и дочернее общество) Концерн координации (сестринские общества, владеющие акциями друг друга)

• 
  Слайд 4

  Организационные формы интеграции компании.Схема 4. Конгломерат

  4 КОНГЛОМЕРАТ Объединение разнородных, юридически самостоятельных компаний, основанное на финансовом контроле головной структуры Особенности Отсутствует или слабо выражена отраслевая принадлежность Отсутствует система прямых административных связей Отсутствует или слабо выражена система производственных и финансовых связей Возглавляется холдинговой компанией Имеется финансовое «ядро» Мотивы создания Повышение устойчивости объединения за счет максимальной диверсификации Увеличение доходов, в том числе за счет спекулятивных действий Улучшение имиджа компании и руководства Облегчение доступа к ресурсам Пути формирования Слияния и поглощения

• 
  Слайд 5

  Организационные формы интеграции компании.Схема 5. Пул

  5 ПУЛ Временное объединение компаний, в рамках которого прибыль поступает в общий котел и распределяется в соответствии с заранее обусловленными квотами Биржевой Объединяет участников для спекулятивных операций на бирже Конкретный Направляет средства участников в определенный объект Патентный Предусматривает соглашение об использовании патента Виды Торговый Создается для проведения спекулятивных торговых операций

• 
  Слайд 6

  Организационные формы интеграции компании.Схема 6. Картель

  6 КАРТЕЛЬ Договорное объединение юридически и коммерчески самостоятельных промышленных фирм одной отрасли с целью регулирования коммерческой деятельности Особенности Участники сохраняют права собственности на предприятия, производственную и закупочную самостоятельность Существует орган, принуждающий соблюдать общие требования Виды Частные (в большинстве стран запрещены и действуют нелегально) Государственные (действуют по установленным правительством правилам в депрессивных отраслях) Международные Регулирует Цены Квоты Рынки сбыта и пр.

• 
  Слайд 7

  Организационные формы интеграции компании.Схема 7. Синдикат

  7 СИНДИКАТ Объединение однородных промышленных предприятий, созданное с целью сбыта продукции и закупок сырья через общую кантору Особенности Может объединять тресты и концерны

• 
  Слайд 8

  Организационные формы интеграции компании.Схема 8. Консорциум

  8 КОНСОРЦИУМ Временное или постоянное объединение юридически и хозяйственно самостоятельных фирм, банков, реализующих крупные инвестиционные проекты Банковский (финансовый) Объединение банков для крупных операций Гарантийный Объединение, берущее на себя крупные риски и гарантирующее их возмещение Подписной Объединение финансовых структур, осуществляющее размещение выпуска ценных бумаг Виды Инвестиционный Объединение для осуществления крупных проектов в сфере реальной экономики Управляется (координируется) Лидером Советом директоров участвующих фирм В открытом консорциуме от имени участников контактирует с заказчиками и третьими лицами

• 
  Слайд 9
  

  Организационные формы интеграции компании.Схема 9. Организационные формы международного бизнеса

  9 КОМПАНИИ ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА МИРОВОЙ РЫНОК МЕЖДУНАРОДНЫЕ БАЗИРУЮТСЯ В ОДНОЙ СТРАНЕ, НО ПРОИЗВОДЯТ ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ДОЛЮ ПРОДУКЦИИ НА ЭКСПОРТ, В ТОМ ЧИСЛЕ С УЧЕТОМ НАЦИОНАЛЬНОЙ СПЕЦИФИКИ ЗАКАЗЧИКА МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЕ РАСПОЛАГАЮТ ДОЧЕРНИМИ ФИРМАМИ В РЕГИОНАХ , КОТОРЫЕ ПРОИЗВОДЯТ ПРОДУКЦИЮС УЧЕТОМ ИХ ОСОБЕННОСТЕЙ ГЛОБАЛЬНЫЕ ИМЕЮТ ДОЧЕРНИИ КОМПАНИИ ВО МНОГИХ СТРАНАХ И ПРОИЗВОДЯТ ОДИНАКОВУЮ ДЛЯ ВСЕХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПРОДУКЦИЮ Межфирменные союзы Объединение картельного типа (пример Shell) Транснациональные корпорации (ТНК) Имеют головную структуру четкой национальной принадлежности и филиалы по всему миру Создают внутренний рынок с трансфертными ценами В соответствии с классификацией ООН Располагают дочерними предприятиями в двух и более странах Имеют единую стратегию и информационную базу Реализуют не менее трети продукции за пределами страны-резидента

• 
  Слайд 10
  

  Организационные формы интеграции компании.Схема 10. Причины и последствия образования ТНК

  10 Причины возникновения Интернационализация производства Перенакопление капитала в национальных границах и экспансия за рубеж Устранение препятствий к движению капитала между странами Способствованию распространению новой техники и технологии в мировом масштабе Модернизация экономики стран, в которых действуют филиалы Укрепление международных хозяйственных связей, развитие интеграционных процессов Оптимизация размещения производства в масштабах мирового хозяйства Частичное решение проблемы занятости в странах пребывания филиалов ТНК Грубое вмешательства в дела принимаемых стран, противодействие их самостоятельной экономической политике, если та не противоречит интересам ТНК Экономическое ограбление принимающих стран за счет «ножниц цен» Незаконный вывоз доходов в оффшорные зоны Хищническое отношение к природным богатствам Переименование квалифицированных специалистов + -

• 
  Слайд 11
  

  Организационные формы интеграции компании.Схема 11. Формы объединения компаний

  11 Формы объединения компаний Концерн Форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных. Конгломерат Организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности. Консорциум Временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения Картель Объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании - соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.п. Синдикат Объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества (ОАО, ООО и т.п.), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции. Стратегический альянс Соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний. Пул Форма объединений, отличающийся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции. Трест Объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Ассоциация Добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.

• 
  Слайд 12
  

  Современные способы построения организацииСхема 1. Виртуальные объединения

  12 ВИРТУАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ (КОРПОРАЦИЯ) Сообщество независимых субъектов передовых отраслей, объединяющих и координирующих свои ресурсы на основе информационных технологий для реализации совместных проектов Предпосылки появления Наличие информационной инфраструктуры бизнес-пространства Совместимость с ней внутренней организации и культуры Особенности Расплывчатость границ Отделение разделение политики и стратегии от принятия конкретных решений Широкое использование информационных технологий Совместная работа с заказчиками исходя из их потребностей Договорные отношения с участниками, отсутствие подчинения Временный характер функционирования Существование виртуального продукта в виде концепции до начала производства Главные активы – нематериальные (интеллектуальные идеи, навыки, бренды) Осуществление головной фирмой поиска клиентов и разработки идеи продукции, организации производства и доставки, технического обслуживания

• 
  Слайд 13

  Современные способы построения организацииСхема 2. Круговые корпорации

  13 Круговая организация – это организация, построенная на демократической иерархии. Круговая организация Характерные черты (особенности): .отсутствие безраздельного авторитета; .возможность для каждого члена организации участвовать (непосредственно или через своих представителей) в принятии всех решений, которые его напрямую затрагивают; .способность членов организации (индивидуально или коллективно) принимать решения, которые затрагивают только тех, кто их принимает; .при демократии любой руководитель является субъектом коллективной власти работников. Цели: в круговых организациях благодаря применению демократического подхода могут быть существенно повышены эффективность и качество управления.

• 
  Слайд 14
  

  Современные способы построения организацииСхема 3. Многомерные организации.

  14 Многомерная организация – такая модель организации, которая способна адаптироваться к изменениям без перестройки. Существуют три типа организационных единиц: Функционально определенные структуры, продукт которых потребляется внутри организации (вход системы) Структуры, определенные по продукции или услугам, результаты которых потребляются вне организации (вход системы) Рыночные структуры, определяемые классификации внешних клиентов организации.

• 
  Слайд 15

  Современные способы построения организацииСхема 4. Сетевые организации

  15 Сетевые организации: Форма в своей основе близка к функциональной организации, разработана для обслуживания предсказуемого рынка путем объединения специализированных ресурсов партнеров (подразделений фирмы) в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью. Характеристики сетевых организаций. Результаты деятельности. Рыночные связи структурируются адекватно условиям функционирования организации. Они более предпочтительны по сравнению с чисто иерархическими механизмами, которые порождают множество ограничений. Рыночные отношения внутри организаций нацеливают каждого партнера на достижение определенных, точно измеренных результатов.

• 
  Слайд 16
  

  Современные способы построения организацииСхема 5. Обучающиеся организации

  16 Цели: обучающиеся организации постоянно вникают в изменения внешней среды

• 
  Слайд 17
  

  Современные способы построения организацииСхема 6. Интеллектуальные организации

  17 Интеллектуальные организации – это организации будущего, которые основываются на исследованиях научно-технических, интеллектуальных, трудовых и других факторов, оказывающих влияние на изменение организационных систем. Условия построения интеллектуальной организации: Свобода выбора: а) широкий доступ к информации; б) свобода предпринимательства; в) либерализация рабочих групп. Общая ответственность: а) равенство и разнообразие; б) система добровольного обучения; в) демократическое самоуправление. Все это ведет к ограничению корпоративного управления. Особенности (характеристики): Формируются из большого числа мелких взаимодействующих предприятий по принципу свободного общества; Свобода слова и свободная коммуникация между работниками независимо от их ранга и границ структурных подразделений; Интеллектуальная организация ориентирована на группы, нацеленные на результат, а не просто на исполнение распоряжений сверху; Нестандартная иерархия; Переход от административного контроля и координации к прямой ответственности и контролю исполнителей, работающих во взаимосвязанных группах. Состоящих из равных по рангу людей; Открытость управленческой информации; свобода выбора и свобода действий каждого работника.