Презентация на тему "Планирование и контроль в системе менеджмента"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Планирование и контроль в системе менеджмента

• 
  Слайд 2
  

  Целью работы является изучение функции планирования и контроля в системе менеджмента организаций. Задачи работы: - изучить теоретические основы планирования и контроля в системе менеджмента; - рассмотреть организацию и планирование контроля в ОАО «ММК»; - предложить пут и совершенствования планирования и контроля на предприятии. Предметом анализа является контроль и планирование как функции управления. Объект анализа –ОАО "ММК".

• 
  Слайд 3
  

  Контроль – это процесс наблюдения и регулирования разных видов деятельности организации с целью обеспечения выполнения организационных задач. Планирование – одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

• 
  Слайд 4

  Виды контроля

• 
  Слайд 5

  Краткая характеристика предприятия

  ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов.  ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью.  Группа ОАО "ММК" (Группа) - совокупность объединенных единой системой управления и контроля организаций, деятельность которых направлена на достижение единой стратегической цели - сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие.

• 
  Слайд 6

  Структура управления ОАО «ММК»

• 
  Слайд 7

  Планирование в ОАО «ММК»

  В ОАО «ММК» различают планы производства директивные – подлежащие строгому исполнению, и индикативные – рекомендуемые, близкие к прогнозам (исполняемые в будущем). По содержанию также различают планы отраслевые– планы развития различных отраслей деятельности и сводные– включают в себя показатели всех отраслевых планов (развития всех отраслей деятельности). Разработка планов производства в ОАО «ММК» осуществляется на основе показателей текущей производственной деятельности с учетом всех возможных факторов, которые могут повлиять на дальнейшее их изменение. Таковыми факторами могут быть обновление или износ основных фондов, увеличение или снижение численности рабочих, повышение или снижение качества сырья, а также влияние цен на сырье и оборудование, и возможное изменение покупательского спроса, а также другие факторы.

• 
  Слайд 8

  Элементы системы контроля в ОАО "ММК"

• 
  Слайд 9

  Для повышения эффективности контроля в ОАО «ММК» необходимо:

  Всегда помнить, что контроль должен рассматриваться и устанавливаться как позитивная деятельность, необходимая для сосредоточения людей, времени и денег на выполнении организационных целей. Поддерживать включение подчиненных в контроль над собственной деятельностью. Самоконтроль часто оказывается самым лучшим контролем. Сосредотачивать контроль на результатах, а не на деятельности и внешнем виде. Регулярно переоценивать контроль, чтобы убедиться, что он все еще необходим и соответствует ситуации. Включать подчиненных в разработку методов и осуществление контроля. Помнить, что некоторое отклонение от стандартов является нормальным явлением. Наблюдать как за позитивными, так и негативными отклонениями. Устанавливать осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками. Устанавливать двустороннее общение. Избегать чрезмерного контроля. Устанавливать жесткие, но достижимые стандарты. Вознаграждать сотрудников за достижение стандарта.