Презентация на тему "Построение карьерограммы"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Построение карьерограммы

• 
  Слайд 2

  Понятие карьерограммы

  Карьерограмма — инструмент управления карьерой: описание оптимального развития сотрудника для занятия им желаемой позиции в организации. Формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.

• 
  Слайд 3

  Структура карьерограммы

  В структуру карьерограммы обычно включаются: Личные данные сотрудника; Занимаемая должность; Стаж работы на занимаемой должности; Личные карьерные ориентиры сотрудника; Возможности роста на занимаемой должности; История работы сотрудника в компании; Информация об обучении; Результаты аттестации; Навыки, знания и умения, необходимые для занятия более высокой должности; Вид и методы обучения, которыми необходимо овладеть для вступления в новую должность; Уровень кадрового резерва, на который определен сотрудник; Наличие вакансий в компании.

• 
  Слайд 4

  Преимущества и недостатки карьерограммы

  Преимущества: Метод карьерограмм наиболее эффективно мотивирует на достижение результата; Стимулирует к профессиональному и личностному росту, перекладывая ответственность за развитие и обучение с компании на сотрудника Данный метод обеспечивает прозрачность, понятность и справедливость системы. Недостатки: Сложность разработки и внедрения; Необходимость регулярного, быстрого и гибкого пересмотра иерархической структуры компании, внедрение системы «статусных» должностей.

• 
  Слайд 5

  Виды карьерограммы

   В первом случае ее разрабатывают крупные прозападные компании, чтобы создать план карьеры каждого сотрудника в организации. Во втором же к созданию карьерограммы прибегают люди, которые хотят получить свой личный сценарий и понять, в каком направлении стоит развиваться, чтобы достичь желаемого.

• 
  Слайд 6

  Что должен знать консультант, чтобы составить карьерограмму

  Вариант № 1. Кандидат знает, кем сейчас планирует устраиваться и кем хочет стать в будущем: информация о должности, на которую тот претендует; его цели на ближайшие 1–3–5 лет (и в личной, и в профессиональной сфере); кем он хочет стать. Вариант № 2. Кандидат знает, кем сейчас планирует устраиваться, но не знает, кем может стать в будущем: информация о должности, на которую тот претендует; его цели на ближайшие 1–3–5 лет; информация о том, что ему нравится и не нравится делать. Вариант № 3. Кандидат не знает, кем может устроиться, и не знает, кем хочет быть в будущем, но хочет развития (творческой работы, перемен и т. д.): ключевые навыки (что умеет делать); опыт работы; образование; что не любит делать (от чего наступает выгорание).

• 
  Слайд 7

  Спасибо за внимание!