Презентация на тему "Методы и системы мотивации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Презентация на тему: «Методы и системы мотивации»

  Выполнила: Ульянцева Вероника Группа: 3163

• 
  Слайд 2
  

  Мотивация персонала Мотивация – это комплекс разнообразных мотивационных схем, стимулирующих персонал работать эффективно и с наименьшими затратами для работодателя. Задачи мотивации персонала: создание у работников высокого позитивного настроя на работу; удовлетворение базовых потребностей персонала; создание условий для эффективного труда с наименьшими затратами для бизнеса; снижение текучести персонала и повышение его лояльности.

• 
  Слайд 3
  

  Материальная система мотивации персонала Заработная плата – это цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Доплаты и надбавки устанавливаются к тарифной части заработной платы и являются составной частью разработки тарифных условий оплаты труда. Их применение направлено на создание заинтересованности работников в увеличении дополнительных трудовых затрат и компенсацию этих затрат работодателем.

• 
  Слайд 4
  

  Материальная система мотивации персонала Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального поощрения. Она представляет одну из важнейших составных частей заработной платы. Социальный пакет – определенный набор компенсаций и льгот социального характера, который не предусмотрен ТК РФ и иными нормативными актами.

• 
  Слайд 5
  

  Нематериальная система мотивации персонала Дополняющие условия труда – предоставление средств труда, необходимых на рабочем месте/должности, не предусмотренных в нормативах оборудования рабочего места. Например: Полная или частичная оплата сотовой связи. Предоставление транспорта или оплата расходов на транспорт. Переносной персональный компьютер. Оплата представительских расходов.

• 
  Слайд 6
  

  Нематериальная система мотивации персонала Социальные условия труда – высвобождение времени сотрудника для повышения эффективности использования рабочего времени. Например: Доставка сотрудников (на работу/ с работы). Негосударственное пенсионное обеспечение. Компенсация отдыха детей. Обязательная медицинская страховка. Оказание материальной помощи. Льготное питание. Льготные занятия спортом. Ценные подарки на памятные даты.

• 
  Слайд 7
  

  Нематериальная система мотивации персонала Имиджевые условия труда – повышение статуса сотрудника внутри компании и вне ее. Например: Служебный автомобиль. Служебный автомобиль представительского класса. Питание в отдельном зале для высшего руководства. Заказ легких закусок, напитков на рабочее место. Медицинская страховка по программе дополнительного медицинского страхования (возможно и для членов семьи). Организация и оплата дорогостоящего отдыха. Компенсация затрат на занятия спортом в фитнес-клубе.

• 
  Слайд 8
  

  Нематериальная система мотивации персонала Индивидуальные условия труда – привлечение/ удержание ценных специалистов. Например: Предоставление кредитов/поручительство перед банком на неотложные нужды. Предоставление кредитов/поручительство перед банком на приобретение жилья. Оплата обучения. Предоставление путевки на курорты и в дома отдыха. Служебные квартиры, коттеджи или оплата аренды за счет фирмы.

• 
  Слайд 9
  

  Список использованной литературы Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент: учебник [для студентов вузов, обучающихся по направлению 080200 "Менеджмент"]: соответствует Федер. гос. образовательному стандарту 3-го поколения / Л. Е. Басовский. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 364 c. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2013. – 495 с. Долгов А.И. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко; Рос. акад. образования, Моск. психолого-соц. ин-т. – 3-е изд., стер. – Электрон. дан. – М. : Флинта [и др.], 2011. – 276 c. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / И. И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазур и В. Д. Шапиро. – 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2010. – 781 c. Сотникова С. И. Управление карьерой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 408 с. Сковорцов А.Ф., Федоров У.К. Кадровая политика современной организации. – Новосибирск: Глобус, 2009. – 163 с.

• 
  Слайд 10
  

  Спасибо за внимание!