Презентация на тему "Система «Стандарт – Кост»"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт управления бизнес-процессами и экономики Кафедра «Экономики и организации предприятий энергетического и транспортного комплекса» УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой _____ Е.В.Кашина « _____» _______ 2012г. РЕФЕРАТ По дисциплине: «Управление затратами» Управление затратами Студенты, УБ 08-04 и УБ 08-03 Е.Ю. Мандрыкина А.Ю. Иванов А.Н. Михалев К.С. Забелина Преподаватель Хегай Ю.А. Красноярск 2012

• 
  Слайд 2

  Система «Стандарт – Кост»

  «Стандарт» - количество необходимых для производства единицы продукции материальных и трудовых затрат или заранее исчисленные материальные и трудовые затраты на производство единицы продукции, услуг, работ; «Кост» - это денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции.

• 
  Слайд 3

  Предварительное нормирование затрат по статьям расходов:

  основные материалы; оплата труда основных производственных рабочих; производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.); коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).

• 
  Слайд 4

  Достоинства системы «Стандарт – Кост»

  Обеспечение информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию изделий; Установление цены на основании заранее начисленной себестоимости единицы продукции; Составление отчета о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их возникновения.

• 
  Слайд 5

  СТАНДАРТ-КОСТ :

  1. Выручка от продажи продукции. 2. Стандартная себестоимость продукции. 3. Валовая прибыль (п. 1 – п. 2). 4. Отклонения от стандартов. 5. Фактическая прибыль (п. 3  п. 4).

• 
  Слайд 6
  

  Виды отклонений при системе «Стандарт – кост» * По материалам По труду По накладным расходам По валовой прибыли

• 
  Слайд 7

  «Директ-костинг» - система «учета прямых затрат»

  Затраты Постоянные Переменные

• 
  Слайд 8
  
• 
  Слайд 9

  Точка критического объема производства

  К = Зпост/ МДизд Зпост– величина условно-постоянных затрат в составе текущих издержек производства отчетного периода МДизд- величина маржинального дохода на еденицу продукции (разница между ценой реализации изделия и величиной его себестоимости, исчисленной по условно - переменным расходам)

• 
  Слайд 10
  

  Номенклатура статей калькуляции при применении системы учета “Директ-костинг”

  Сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия Полуфабрикаты собственного производства Прочие производственные расходы Возвратные отходы (вычитаются) Вспомогательные материалы Топливо и энергия на технологические цели Расходы на оплату труда производственных рабочих Отчисления на социальные нужды Расходы на подготовку и освоение производства Потери от брака Общепроизводственные расходы

• 
  Слайд 11
  

  Технология бизнеса Нормативная база Учетная политика предприятия и правила бухучета Управленческий учет Учет затрат Показатели деятельности Управленческие отчеты

• 
  Слайд 12

  Сравнение управленческой и финансовой отчетности

  управленческая отчетность более подробна управленческая отчетность более масштабна структура и содержание управленческой отчетности в большей степени зависят от специальных требований к управленческим решениям и коммуникациям в конкретной компании

• 
  Слайд 13

  Управленческая отчетность:

• 
  Слайд 14

  Контроллинг

  Управление рисками (страховой деятельностью предприятий), Обширная система информационного снабжения предприятия Система оповещения путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов Управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования  Система менеджмента качества

• 
  Слайд 15

  Контроллинг. Этапы:

  Анализ фактических показателей Сравнение плановых и фактических показателей Анализ отклонений Поиск путей исключения отклонений от плана в дальнейшей деятельности

• 
  Слайд 16

  Контроллинг. Применение:

  прогнозирование ценовых характеристик продукции и услуг, определение нижних границ интервалов цен и тарифов, расчете ожидаемых прибылей, налоговых платежей и создаваемых резервов. + В зону ответственности контроллинга входит оценка эффективности различных инвестиционных проектов до и в момент их внедрения, а также формирование моделей реализации проектов.