Презентация на тему "Создание предприятия"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Создание предприятия

  Резюме Описание проекта Анализ внешней среды Выбор и обоснование организационно – правовой формы организации Технология (схема полного производственного процесса) Материально-техническая база организации Выбор структуры управления организацией Штатное расписание организации Расчет технико-экономических показателей

• 
  Слайд 2

  Резюме

  Источник инвестиций Объем продаж, объем выпуска Выручка от продажи товара Затраты на проект Чистая прибыль Рентабельность Срок окупаемости капиталовложений

• 
  Слайд 3

  1. Описание проекта

  Цель создания предприятия Мотивация создания предприятия Миссия предприятия Сегмент рынка деятельности предприятия Характеристика продукции (ассортимент, затраты на производство) Помещения (площадь, собственность, аренда)

• 
  Слайд 4

  Цель и миссия

  Цель создания предприятия (основная цель) – получение и максимизация прибыли за счет производства и продажи товара (оказания услуг) Миссия предприятия имеет социальную направленность, обращена к потребителям

• 
  Слайд 5
  

  МИССИЯ – это основная (стратегическая) цель деятельности организации, выражающая причины ее существования, ее общественно-социальную значимость

• 
  Слайд 6
  

  «Я построю машину для "большинства" она будет настолько недорогой, что любой человек сможет приобрести ее» Генри Форд

• 
  Слайд 7
  

  Миссия компании Ford: Цель нашей работы- предоставить нашим покупателям максимальную свободу- свободу выбора, свободу передвижения, свободу действий. Наш лозунг- "ВыбирайтеFord - все остальное сделаем мы". Мы стремимся выполнять нашу работу настолько качественно, насколько это возможно. Являясь частью большой и дружной семьи Ford, мы видим миссию нашей компании в содействии нашим клиентам при реализации жизненных планов - личных, семейных, карьерных. Форд производит автомобили на все случаи жизни - от семейных хэтчбэков и молодежных моделей, например Ford Streetka до коммерческого транспорта с маркой Форд, представительских авто и внушительных тяжелых внедорожников. Почувствуйте себя свободным и добро пожаловать в семью Ford!

• 
  Слайд 8

  Миссия должна содержать:

  направление деятельности фирмы (какие товары и/или услуги Вы предлагаете, какие потребности удовлетворяете) основная категория клиентов(для кого работает Ваша организация) отличительный признак, подчеркивающий особенность фирмы, позволяющий заинтересованным лицам выделять эту фирму среди других ценности, которыми руководствуется фирма при принятии решений общественная полезность фирмы к чему Вы стремитесь в будущем

• 
  Слайд 9

  Требования к формулировке миссии

  1. Формулировка должна быть активно-деятельной (содержать глаголы в настоящем времени) 2. Необходимо подчеркнуть личностный характер (местоимения «Мы», «Вы») 3. Миссия должна иметь альтруистический характер 4. Миссия должна быть сформулирована кратко, оригинально, хорошо запоминаться, легко произноситься

• 
  Слайд 10
  

  Мы видим свою миссию в том, чтобы обеспечивать людей качественными продуктами питания, общедоступными и удобными в потреблении, сберегая время и средства наших потребителей для полноценной жизни в современном обществе. Мы создаем мировую Компанию нового типа, основа которой команда профессионалов нового поколения — с отсутствием стереотипов, с новым мышлением, с новым взглядом на жизнь. Мы всегда работаем лучше других и потому добиваемся выдающихся результатов даже там, где все считают это невозможным. Мы созданы для того, чтобы занимать лидирующие позиции и служить примером для подражания, ориентиром, позволяющим верить в большее. Мы строим с партнерами долгосрочные отношения, в основе которых лежат честность, надежность и взаимовыгодное сотрудничество, обеспечивающее успешный совместный рост. Сибирский берег

• 
  Слайд 11
  

  Walt Disney "Сделать людей счастливыми"

• 
  Слайд 12
  

  BBC - британская телекомпания: "Благодаря BBC народ будет говорить с народом языком мира". Toyota - японская автомобильная компания: "Строительство автомобилей - это общественной дело, объединяющее работу многих людей".

• 
  Слайд 13
  

  "Макдоналдс"– полностью удовлетворить потребности наших посетителей. Все инициативы компании измеряются этим единственным критерием. Улучшаем ли мы впечатление от посещения ресторана, делаем ли мы все, чтобы посетители выбирали именно наши рестораны? А формула для достижения этой цели – одна давняя формула "Макдоналдс": ККЧ и Д, что означает Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступность.

• 
  Слайд 14

  Сегмент рынка деятельности предприятия

  Сегмент - это часть рынка, на завоевание которого направлена деятельность нашего предприятия (на кого нацелена и для кого предназначена наша продукция (услуги)

• 
  Слайд 15
  

  Маркетинговое исследование сегментов потребления молочной продукции и позиционирование товара, а именно, позиционирование товара "Детский творожок".

• 
  Слайд 16

  2. Анализ внешней среды

  Факторы прямого воздействия: поставщики, потребители, конкуренты, государственные и местные органы управления Факторы косвенного воздействия: экономическое окружение, политическое окружение, социально-культурное окружение, природные факторы, научно – технические факторы, нормативно – правовые факторы.

• 
  Слайд 17

  SWOT-анализ в маркетинговом плане Вашего предприятия

  SWOT-АНАЛИЗ Определить общее направление развития Вашего предприятия (МИССИЯ) Определить возможности Вашего предприятия (сильные и слабые стороны) Изучить рыночную ситуацию (существующие возможности и угрозы) Сопоставить Определить ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ предприятия Рис. 1

• 
  Слайд 18

  SWOT - анализ

• 
  Слайд 19

  3. Выбор и обоснование организационно – правовой формы организации

  Предпринимательская деятельность - самостоятельная производственная деятельность, осуществляемая на свой риск и направленная на систематическое получение прибыли (ст.2 ГК РФ).

• 
  Слайд 20
  

  Перечень организационно-правовых форм предпринимательской деятельности и основы их правового регулирования даются Гражданским кодексом РФ.

• 
  Слайд 21
  

  Юридические лица могут быть коммерческими и некоммерческими организациями. Коммерческие организации - это организации, "преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности" (ст.50 ГК РФ). Для коммерческих организаций в ГК РФ дан полный закрытый список видов организаций, т.е. коммерческие организации других видовне могут быть созданы.

• 
  Слайд 22
  

  Виды коммерческих организаций: хозяйственные товарищества (полное товарищество и товарищество на вере или коммандитное); хозяйственные общества (общество с ограниченной ответственностью (ООО) и общество с дополнительной ответственностью (ОДО), акционерные общества (АО) - закрытое акционерное общество (ЗАО) и открытое акционерное общество (ОАО)); производственные кооперативы; государственные и муниципальные унитарные предприятия (УП)

• 
  Слайд 23

  4.Технология

  Состав полного производственного процесса Общее руководство Управление деятельностью Управление финансами Управление маркетингом Закупка продуктов у поставщика Поиск поставщика Складирование Реализация Приготовление продуктов Учет финансовых ресурсов Оплата поставщику за товар Планирование деятельности организации Реклама Изучение конкуренции Ценовая политика

• 
  Слайд 24
  

  Состав полного производственного процесса Общее руководство Управление деятельностью Управление финансами Управление маркетингом Закупка продуктов у поставщика Поиск поставщика Складирование Реализация Приготовление продуктов Учет финансовых ресурсов Оплата поставщику за товар Планирование деятельности организации Реклама Изучение конкуренции Ценовая политика

• 
  Слайд 25

  5.Материально-техническая база организации

• 
  Слайд 26

  5.1 Производственная мощность

  Таблица 3. Определение производственной мощности

• 
  Слайд 27

  5.2 Характеристика и состав производственных площадей

  Таблица 4 - Характеристика и состав производственных площадей

• 
  Слайд 28

  Таблица 5 - Расчет годовой суммы арендной платы

• 
  Слайд 29

  Расположение помещений

• 
  Слайд 30

  5.3 Расчет потребности в основных ресурсах

  Таблица 6 - Расчет потребных инвестиций на создание ОПФ

• 
  Слайд 31

  5.4 Расчет норматива оборотных средств

  Инвестиции на приобретение оборудования = 468 290 рублей (табл 6) Потребные инвестиции Инвестиции в создание норматива оборотных средств = 314 804 рублей Месячная сумма арендной платы = 60 840 рублей (табл.5) Месячный ФОТ с отчислениями соц.нужды= 119000 + 119000 * 0,34 = 162 554 рублей (табл.8) Норматив запаса материальных ресурсов = 91 410 рублей (табл.7) Сумма потребных инвестиций = 783 094 рублей

• 
  Слайд 32
  

  Таблица 7. Расчет норматива стоимости запаса материальных ресурсов Норматив запаса = Ц х 1,1 х Д х Нрасх. в день

• 
  Слайд 33

  6. Выбор структуры управления организацией

  Организационная структура предприятия Дирекция Бухгалтерия Отдел маркетинга и рекламы Отдел снабжения Склад Производственный отдел

• 
  Слайд 34
  

  Административная структура Директор Повар кондитерского цеха Менеджер по снабжению Бухгалтер-кассир Начальник отдела снабжения Главный бухгалтер Маркетолог Кладовщик Бармен Официант Посудомойка Уборщица 4 3 2 5 1

• 
  Слайд 35

  7. Штатное расписание организации

• 
  Слайд 36

  Таблица 9 - Среднегодовые расходы на оплату труда

• 
  Слайд 37

  8. Расчет сводных технико-экономических показателей

  Таблица 10.Расчет годовой сметы затрат.

• 
  Слайд 38
  

  Годовой доход и прибыль 1) Годовой доход от продажи товара (табл. 3): Д = 11 046 240 руб. 2) Рентабельность продукции = П/ВИ R = 76 % 3)П = ВВ – ВИ = 11 046 240- 6 100 283 = 4 945 957 рублей где П - прибыль от реализации; ВВ - валовая выручка; ВИ - валовые издержки. Расчет валовых издержек проводится по формуле: ВИ = ПИ + ПЕРИЗ = 3 467 675+ 2 632 608= 6 100 283рублей где ВИ - валовые издержки (руб.); ПИ - постоянные издержки (руб.); ПЕРИЗ- переменные издержки(руб.) 4)Чистая прибыль = Прибыль - Налог на прибыль(20%) = = 4 945 957 - 4 945 957 х 0,20 = 3 758 927,3 рублей 5)Срок окупаемости капиталовложений (Т)= Сумма инвестиций / Чистая прибыль = 314 804* 12 + 468 290 / 3 758 927,3 = 1,13 года