Презентация на тему "Стратегическое планирование и менеджмент"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Стратегическое планирование в менеджменте

  Выполнила Студентка гр. 26403.50Осина Ю.В.

• 
  Слайд 2

  Планирование

  это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Отвечает на вопросы: «где мы находимся в настоящее время» «куда мы хотим двигаться» «как мы собираемся сделать это».

• 
  Слайд 3

  Этапы планирования

• 
  Слайд 4

  Принципы планирования

  Принцип единства. Принцип участия. Принцип непрерывности. Принцип гибкости. Принцип точности.

• 
  Слайд 5

  Стратегическое управление в менеджменте

  Это набор решений и действий, которые предпринимаются руководством и ведут к разработке только специфических стратегий. Данные стратегии должны помогать организациям в достижении целей. Главной задача: обеспечить изменения и нововведения в организации предприятия в достаточной мере.

• 
  Слайд 6

  Виды управленческой деятельности:

  Распределение различных ресурсов Адаптация ко внешней среде Внутренняя координация Осознание организационных стратегий

• 
  Слайд 7

  Стратегия

  детальный и всесторонний комплексный план, направленный на достижение целей организации и выполнения ее миссии. Гл. принцип – адаптивность. Гл. условие – рыночная экономика.

• 
  Слайд 8

  Для стратегического планирования характерно:

  небольшой плановый отдел (менее 6 человек); функция осуществляется менее, чем на 10 лет; разработка и утверждение происходит ежегодно; годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом; функция может быть усовершенствована.

• 
  Слайд 9

  Стратегические альтернативы:

  рост (изменения заметны); ограниченный рост (изменения минимальны); сокращение (стратегия последнего средства: ликвидация, отсечение лишнего, переориентация); сочетание трех предыдущих стратегий.

• 
  Слайд 10

  На выбор стратегии влияют:

  риск; значение прошлых стратегий; реакция на владельцев; фактор времени.

• 
  Слайд 11

  Стратегическое планирование - это (П.Лоранж)

  Распределение ресурсов Внутренняя координация Анализ внешней среды Адаптация к внешней среде Организационное предвидение Основная задача – обеспечить нововведения и изменения в организации.

• 
  Слайд 12

  Прогнозирование

  это метод предвидения возможных направлений развития. это фактор планирования, которое бывает: - долгосрочным (свыше 5 лет; иногда до 15-20 лет), - среднесрочным (от года до 5 лет), - краткосрочным (обычно на год). Его точность только вероятностна. Виды прогнозов: экономические, развития конкуренции, развития технологии, состояния рынка, социальный.

• 
  Слайд 13

  Система менеджмента качества ПАО «Росскат»

• 
  Слайд 14
  
• 
  Слайд 15
  
• 
  Слайд 16