Презентация на тему "Swot-анализ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  SWOT-анализ

• 
  Слайд 2
  

  Strengths - силы, сильные стороны; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Treats - угрозы.

• 
  Слайд 3
  

  Анализ SWOT - достаточно простая и популярная методика, позволяющая оценить последствия принимаемого Вами решения, при принятии которого Вы руководствуетесь знанием и пониманием окружающей ситуации. И не важно лежит ли это решение в области маркетинга, выбора стратегии развития компании, или любого Вашего решения, относящегося к текущей деятельности, даже не связанной с бизнесом.

• 
  Слайд 4
  

  Методика SWOT – анализа:

• 
  Слайд 5

  1. Экспертному формулированию Ваших сильных сторон и слабых сторон

   - это внутренние факторы. Их основа - только Вы. Если говорим о компании, то это те сильное и слабое, что присущи компании. Для экспертного описания этого достаточно воспользоваться результатами экспресс-опроса менеджмента предприятия. Сильные и слабые стороны надо оценивать как минимум по 3м векторам: Менеджмент (состояние, качество, мотивация, квалификация) Бизнес-процессы Финансы Для  проведения анализа внутренних факторов следует обратить внимание на соответствие: маркетинговой деятельности фирмы её внешнему окружению; системы продаж фирмы и её адекватности маркетинговому каналу; организации производственных процессов и адекватность выпускаемой продукции рынку (для производственных компаний); организации логистических процессов и адекватности их маркетинговому каналу; финансового состояния фирмы и ее задач; административной системы и качества администрирования бизнес-процессов; систему менеджмента, управления людскими ресурсами

• 
  Слайд 6

  Описание возможностей и угроз

  которые являются внешними факторами, в основе которых - ситуация вне фирмы, бизнес-окружение компании. Угрозы придумывать не нужно, они всегда одни и те же. Достаточно провести оценку типичных потенциальных угроз на наличие таковых для Вашей фирмы (для Вас). Угрозы бывают: социальные; экономические; технологические; политические; экологические; конкуренция.

• 
  Слайд 7
  

  3. Ранжируем сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по степени влияния на компанию, выбрасываем надуманное.

• 
  Слайд 8
  

  4. Сводим все в матрицу SWOT (в таблицу).

• 
  Слайд 9
  

  5. Анализируем действие факторов

• 
  Слайд 10
  

  6. Закончив с описанием и маркетинговым анализом, определяем стратегию, основанную на результатах описания выше, использующую сильные стороны, и компенсирующую недостатки Вашей компании.

• 
  Слайд 11

  Матрица SWOT:

• 
  Слайд 12

  Анализируем действие факторов

• 
  Слайд 13

  Матрица стратегий SWOT-анализа:

  Компания, как правило, работает сразу по нескольким направлениям (векторам): реализуем сильные стороны; исправляем слабые стороны компании, использует ее сильные стороны; предпринимаем меры для компенсации угроз. Анализируя расположенные в таблице данные, составляем матрицу необходимых действий для исправления слабых сторон компании, в том числе за счет сильных.  Сводим все данные в одну таблицу (матрицу) состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы.

• 
  Слайд 14

  Матрица стратегий SWOT-анализа

• 
  Слайд 15
  

  Анализируя расположенные в таблице данные, составляется список возможных действий (план маркетинга) для нейтрализации слабых сторон компании, в том числе за счет сильных. Так же, разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д.