Презентация на тему "Плюсы и минусы конфликта"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Один философ сказал:«..тот, кто умеет управиться с конфликтами путем их признания и регуляции, берет под свой контроль ритм истории...»

• 
  Слайд 2

  Плюсы и минусы конфликта

• 
  Слайд 3
  

  Конфликт – столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений, точек зрения, взглядов.

• 
  Слайд 4

  Какие эмоции вызывает конфликт?

• 
  Слайд 5

  Виды конфликтов

• 
  Слайд 6

  Стадии конфликта:

  Рост напряженности в отношениях Открытое противоборство Решение конфликта Завершение открытого противоборства

• 
  Слайд 7
  

  Любой искусственно сдерживаемый конфликт рано или поздно вырывается из-под контроля, и сила взрыва прямо пропорциональна длительности сдерживания.

• 
  Слайд 8

  4 квадрата

  Положительные черты Отрицательные черты Положительные черты под отрицательным взглядом Отрицательные черты под положительным взглядом

• 
  Слайд 9

  Стили решения конфликта

  Сотрудничество Компромисс Избегание (уход) Приспособление Соперничество (конкуренция)

• 
  Слайд 10

  Сотрудничество

  Сотрудничество– оптимально почти всегда. Следуя этому стилю, вы активно участвуете в разрешении конфликта и отстаиваете свои интересы, но стараетесь при этом сотрудничать с другим человеком.

• 
  Слайд 11

  Компромисс

  Компромисс – вполне приемлем в ряде случаев. Вы немного уступаете в своих интересах, чтобы удовлетворить их в оставшемся, другая сторона делает то же самое.

• 
  Слайд 12

  Избегание

  Избегание (уход) – рекомендован в случае неспровоцированных партнером «пожаров».Реализуется тогда, когда вы не отстаиваете свои права, не сотрудничаете ни с кем для выработки решения проблемы или просто уклоняетесь от разрешения конфликта.

• 
  Слайд 13

  Приспособление

  Приспособление – возможно в тех случаях, когда оппонент действительно прав. Это означает, что вы, действуя совместно с другим человеком, не пытаетесь отстаивать собственные интересы.

• 
  Слайд 14

  Соперничество

  Соперничество (конкуренция) – наименее эффективный, но наиболее часто используемый способ поведения в конфликтах. Человек, использующий стиль конкуренции, весьма активен и предпочитает идти к разрешению конфликта своим собственным путем.

• 
  Слайд 15

  Рекомендации по решению конфликтов

  Признать существование конфликта Определить возможность переговоров Согласовать процедуру переговоров Выявить круг вопросов, составляющих предмет конфликта Разработать варианты решений Принять согласованное решение Реализовать принятое решение на практике

• 
  Слайд 16

  Правила для куратора

  Не всегда следует вмешиваться в ссоры между ребятами. Вмешиваясь в конфликт, никогда не занимайте сразу позицию одного из ребят, даже если вам кажется очевидным, кто здесь прав, а кто виноват. Попробуйте приучить ребят к мысли, что, кто бы ни начал ссору, ответственность за дальнейшее развитие событий несут всегда двое. Помогая ребятам выйти из конфликта и освободиться от накопившейся обиды и злости, следите за тем, чтобы они не переходили на личности.

• 
  Слайд 17

  Притча «Солнце и ветер».

  Однажды солнце и ветер поспорили, кто из них сильнее. Вдруг они увидели путешественника, что шагает по дороге, и решили: кто быстрее снимет его плащ, тот сильнее. Начал ветер. Он стал дуть, что есть силы, стараясь сорвать плащ из человека. Он задувал ему под ворот, у рукава, но у него ничего не выходило. Тогда ветер собрал последние силы и дул на человека сильным порывом, но человек только лучше застегнул плащ, съежился и пошел быстрее. Тогда за дело взялось солнце. «Смотри, - сказало оно ветру. - Я буду действовать по-иному, ласково». И, действительно, солнце начало нежно пригревать путешествующему спину, руки. Человек расслабился и подставил солнцу свое лицо. Он расстегнул плащ, а потом, когда ему стало жарко, то и совсем его снял. Так солнце, победило, действуя по-доброму, с любовью.

• 
  Слайд 18
  

  Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации..

• 
  Слайд 19

  Теория МакКлелланда

  Три потребности, мотивирующие человека - это потребность власти, успеха и принадлежности (социальная потребность). Сегодня особенно важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены

• 
  Слайд 20
  
• 
  Слайд 21
  
• 
  Слайд 22

  Аборигены