Презентация на тему "Бизнес-план Цветочного магазина"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Бизнес-план

  Цветочного магазина

• 
  Слайд 2
  

  Цель бизнеса: - Получение прибыли и увеличение благосостояния за счет организации и развития цветочного магазина. Идея бизнеса: - Настоящий бизнес предполагает создание малого бизнеса – цветочного магазина «Цветочек».

• 
  Слайд 3
  

  Потенциальные потребители: Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами.

• 
  Слайд 4
  

  Конкуренты Главным конкурентом является «Megaflowers», «Цветочный Каприз», а также магазин «Цветочный блюз».

• 
  Слайд 5
  

  Риски Неустойчивость спроса Появление альтернативного продукта Снижение цен конкурентами Увеличение объёма продаж у конкурентов Рост налогов Неплатежеспособность потребителей Рост цен на материалы и перевозки Трудности с набором квалифицированной силы Угроза забастовки Недостаточный уровень зарплаты Квалификация кадров Порча продукции; Невыполнение контрактов; Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.); Долги; Кража; Рэкет.

• 
  Слайд 6
  

  Персонал Итого: 83 500 руб./мес.

• 
  Слайд 7
  

  Ассортимент

• 
  Слайд 8
  

  Финансовый план Для создания магазина необходимо 290 000 рублей. Из них: Приобретение оборудования (стеллажи – 7 шт, полки для книг и керамических изделий – 3 шт, стеллаж для семян – 1 шт, кассовые аппараты – 3 шт, в т.ч. 1 мини-аппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы – 250 000 руб. Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год. Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита, изготовление и распространение рекламных листовок) – 40 000 руб. Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв.м , складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.

• 
  Слайд 9
  

  Итоговые показатели В сумму налогов вошли следующие: - НДС - 20% от валового дохода=252000руб., - НСП - 24% от нераспределенной прибыли=242000руб., - налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода=378 000).

• 
  Слайд 10

  Продолжение

  В затратах учитывались следующие расходы: Заработная плата персонала и начисления на неё; амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек. Расчёт коэффициентов финансовой оценки: Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Прибыль = 388 000/1 260 000 = 31 % Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 388 000 / 2 340 000 = 16,6 %