Презентация на тему "Кадровый аудит в организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Основы управления персоналомТема 3.Кадровый аудит в организации

  Черная И.П., д.э.н., доцент ©ВГУЭС

• 
  Слайд 2
  

  3.1. Сущность кадрового аудита. 3.2. Этапы кадрового аудита. 3.3. Аудит кадрового делопроизводства.

• 
  Слайд 3

  Дополнительная литература

  Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании// Кадровый вестник. 2000. №2. Воловская Е. Аудит кадрового делопроизводства своими силами //Кадровое дело. 2007. № 5 . Квитковская П.Ю. В помощь современному руководителю: аудит кадров// Российский бухгалтер. 2008. № 10.

• 
  Слайд 4

  3.1. Сущность кадрового аудита

  Кадровый аудит - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития.   Кадровый аудит – это масштабная процедура, в ходе которой оцениваются все составляющие процесса управления персоналом, кадровый потенциал компании, анализируется эффективность системы управления кадрами.

• 
  Слайд 5
  

  В связи с тем, что само понятие «кадровый аудит» появилось недавно, единых стандартов подобной оценки пока нет, как и нет аттестованных «кадровых аудиторов».

• 
  Слайд 6
  

  Кадровый аудит - независимая (внешняя) оценка кадрового ресурса предприятия. Он может являться как составной частью оценки системы управления в целом (локальный аудит кадров), так и самостоятельной процедурой, направленной на оценку системы управления персоналом, оценку кадров. В зависимости от конкретных потребностей организации кадровый аудит может осуществляться как в расширенном варианте («максимальном») - необходимом для разработки рекомендаций по оптимизации системы управления человеческими ресурсами, для решения стратегических задач, так и в сокращенном («минимальном») - достаточном для характеристики кадрового состава, для решения оперативных, локальных задач.

• 
  Слайд 7
  

  При проведении кадрового аудита решаются следующие задачи: во-первых, проводится оценка системы управления персоналом, включая анализ организационной и функциональной структуры СУП, схем выполнения основных процедур в рамках управления человеческими ресурсами, ведения кадровой документации в соответствии с существующими нормативами и т. д.; во-вторых, оценивается кадровый потенциал организации - менеджерский (готовность руководящего состава предприятия к реализации его стратегических и тактических целей), квалификационный (соответствие уровня знаний и навыков выполняемым профессиональным задачам), инновационный (готовность к изменениям), личностный, творческий; в-третьих, диагностируется структура формальных и неформальных взаимодействий между сотрудниками, каналы информационного обмена, социально-психологический климат в подразделениях, источники возникновения проблемных, конфликтных ситуаций, альтернативные лидеры и группировки.

• 
  Слайд 8
  

  Аудит кадрового состава и кадрового потенциала позволяет выявить: уровень кадровой обеспеченности и потребность в персонале; качественную структуру управленческого персонала (ролевая и психологическая структуры); потребности в обучении; стили управления; социально-психологический климат; инновационный потенциал; основные источники сопротивления изменениям; распределение персонала в рамках организации (по уровням иерархии и функциональным направлениям).

• 
  Слайд 9

  3.2. Этапы кадрового аудита

• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12
  
• 
  Слайд 13

  3.3. Аудит кадрового делопроизводства

  Причины проведения аудита кадрового делопроизводства при смене кадрового работника, отвечающего за ведение кадрового делопроизводства (при увольнении или переводе на другую должность, в другое подразделение, филиал); при вручении трудовой инспекцией предписания о предстоящей плановой проверке; при угрозе проверки после увольнения обиженного работника (невыплата вовремя заработной платы, премии, увольнение по инициативе работодателя); при смене руководства организации; при приведении кадровой документации в соответствие с действующим законодательством после произошедших в нем изменений.

• 
  Слайд 14
  

  Этапы аудита кадрового делопроизводства: 1. Определение пакета необходимых документов. 2. Проведение сверки документов 3. Проверка кадровой документации 4. Оформление отчетов по кадровому аудиту 3.3. Аудит кадрового делопроизводства

• 
  Слайд 15
  

  Характеристика документов, обязательных в работе кадровой службы

• 
  Слайд 16
  
• 
  Слайд 17