Презентация на тему "Аудит персонала. Кадровый аудит"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Аудит персонала. Кадровый аудит

  Выполнил: Кескинбай . Е

• 
  Слайд 2
  

  Аудит персонала — система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации. Цель аудита персонала — оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации.

• 
  Слайд 3

  Задачи аудита персонала:

  определить соответствие организационного и кадрового потенциала целям и стратегии развития организации; выявить соответствие деятельности персонала и структуру управления организации существующей нормативно-правовой базе; определить эффективность работы с персоналом по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; выявить причины возникающих в организации социальных проблем и определить возможные пути их разрешения или снижения негативного воздействия.

• 
  Слайд 4

  Принципы аудита персонала

  Принципы аудита персонала Аудит персонала осуществляется на основании общепризнанных для любой аудиторской проверки принципов: профессионализм, независимость, достоверность, честность, объективность, сопоставимость с международным правом. Аудиту подлежат три основные области: процессы — управленческие и кадровые, их соответствие стратегическим целям и задачам организации, технологическому уровню; структуры — эффективность организационной структуры, ее адекватность реализуемым процессам; персонал — качество, численность, распределение внутри организации, наличие кадрового резерва, качество резерва.

• 
  Слайд 5
  

  Показатели аудита персонала Определить кадровый потенциал одним показателем невозможно. Поэтому применяется система показателей, отражающая различные стороны трудового потенциала организации. К ним можно отнести следующие показатели: анализ списочного состава работников по социально-демографическим характеристикам; анализ структуры кадрового состава по психологическим характеристикам; оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления, включая оценку обеспеченности персоналом технологического процесса; оценку соответствия образовательного и профессионально-квалификационного уровня персонала, степени его подготовленности требованиям производственной деятельности; анализ структуры кадрового состава на соответствие требованиям технологии и классификатору должностей; проверку и анализ данных об использовании рабочего времени; оценку текучести кадров и абсентеизма, изучение форм, динамики причин движения работников, анализ потоков перемещений внутри организации, состояния дисциплины труда; определение в динамике количества работников, занятых неквалифицированным и малоквалифицированным трудом, тяжелым ручным трудом; исследование социальных аспектов трудовой деятельности (мотивации труда, профессионально-квалификационного роста, семейного положения, обеспеченности жильем и др.); сбор и анализ данных об уровне санитарно-гигиенических производственных и бытовых условий (состояние рабочих мест, мест общественного питания); диагностику управленческого, инновационного потенциала персонала организации, его способности к обучению.

• 
  Слайд 6
  
• 
  Слайд 7

  Классификация типов аудита персонала

• 
  Слайд 8
  

  Этапы аудита персонала: Подготовительный. На этом этапе определяются цели аудита, осуществляется подбор персонала для проведения аудиторской проверки, разрабатываются внутриорга- низационные документы (приказ, распоряжение), определяются сроки, задачи, исполнители и участники проверки, проводится инструктаж исполнителей и участников, разрабатывается план сбора, предоставления и программы рассмотрения анализируемой информации. Этап сбора информации. В процессе сбора информации проводится мониторинг персонала, проверяется документация и отчетность, проводятся наблюдение, опросы, анкетирование, беседы, осуществляется предварительная обработка статистических данных. Компьютерная техника и современные информационные технологии позволяют ускорить и качественно оформить эти процедуры. Этап обработки и анализа информации. Полученная информация обрабатывается и формализуется в виде таблиц, схем, графиков, диаграмм, а потом по разработанному алгоритму осуществляются анализ и оценка данных о деятельности персонала путем сравнения с другими аналогичными организациями или научно обоснованными нормами. Заключительный этап. На этом этапе готовится отчет о результатах аудиторской проверки, формулируются выводы и рекомендации по рационализации труда персонала и совершенствованию службы персонала организации.

• 
  Слайд 9
  

  По результатам аудита можно оценить: коэффициент кадровой обеспеченности и потребность в персонале; качественную структуру управленческого персонала; потребность в обучении; стили управления; социально-психологический климат; инновационный потенциал; основные источники сопротивления изменениям; распределенность персонала в рамках организации.

• 
  Слайд 10

  Список использованной литературы

  http://www.grandars.ru/college/biznes/audit-personala.html 2. www.wikipedia.ru 3.http://www.gorislavtsev.ru/kadrovye-uslugi/audit-kadrovogo-deloproizvodstva/