Презентация на тему "Принятие управленческих решений"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Тема 11. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХРЕШЕНИЙ

• 
  Слайд 2

  План лекции

  Определение понятия "управленческое решение" Модели принятия решения Индивидуальные стили принятия решения Этапы процесса принятия решения

• 
  Слайд 3
  

  Управленческое решение – это воздействие субъекта управления на объект, переводящее управляемую систему из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления

• 
  Слайд 4

  ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

  Решения на уровне индивида Наличие индивидуального умения Важен процесс принятия решения как такового Решение определяется используемым индивидуальным стилем Создание и выбор альтернатив Взятие риска на себя Решения на уровне организации Создание соответствующей среды Вовлечение всех уровней управления Имеет дело с неопределенностью Решение носит групповой характер. Управление творчеством и новаторством Выполнение решений

• 
  Слайд 5

  МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

  Организационный Индивидуальный Уровень принятия решения "Я" "МЫ" Восприятие и интерпретация решения Модель «личностно ограниченной рациональности» (удовлетворенность индивида) Политическая модель (индивидуальная максимизация) Рациональная модель (организационная максимизация) Модель «организационно ограниченной рациональности» (удовлетворенность организации)

• 
  Слайд 6

  Процесс принятия решения человеком имеет две фазы:

  I фаза - формирование альтернатив решения проблемы; характеризует продуктивность мышления II фаза - анализ вариантов и собственно принятие решения; характеризует критичность и конструктивность мышления

• 
  Слайд 7
  

  У разных людей каждая фаза требует разного объема мыслительной работы и разного времени.В зависимости от соотношения I и II фаз различают пять индивидуальных стилей принятия решений человеком

• 
  Слайд 8

  Индивидуальные стили принятия решения

  I >> II I > II I = II I

• 
  Слайд 9

  ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

  Стадия I. ПРИЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РЕШЕНИЯ Восприятие и признание проблемы Интерпретация и формулирование проблемы Определение критериев эффективности решения

• 
  Слайд 10
  

  Стадия II. ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ Разработка альтернатив Оценка альтернатив Выбор альтернативы

• 
  Слайд 11
  

  Стадия III. ВЫПОЛНЕНИЕ РЕШЕНИЯ Организация выполнения решения Анализ и контроль выполнения решения Обратная связь и корректировка

• 
  Слайд 12

  Спасибо за внимание!